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《微宏观经济学》案例：“北方箸业
“北方箸业协会” 《微宏观经济学》案例 案例： 我国东北某地的方便筷生产厂商的主要顾客是日本商户，由于生产较泛滥，市场上出现了竞相降价销售的局面，甚至出现了售价低于成本的情况。各厂商鹬蚌相争，每天都在亏损，而日商却渔翁得利。为了改变这种状况，数家生产厂商经过协商，决定成立“北方箸业协会”，试图通过一种“卡特尔”式的组织来控制和规范方便筷市场的运作，以统一的“行业最低价”限制各生产厂的无限制降价竞争。然而没过多久，“北方箸业协会”便自行解体了——因为外商采取“个个击破”策略，而各厂商也在产品销售中偷偷降价以争取客户，最终使战略联盟崩溃，市场重新陷入混乱。 讨论： （1）方便筷生产厂商面临的是哪种市场？ （2）有人认为“北方箸业协会”的解体是必然的，你同意这种观点吗？请从经济学的角度加以说明。 （3）你认为应该采取什么办法来解决该市场上的主要问题？ * ZHEJIANG SHUREN UNIVERSITY *
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