严格项目管理,狠抓质量和投资控制.pdfVIP

维普资讯 公路交通技术 2004年8月 第4期 TechnologyofHighwayandTransportAug．2004 No．4 严格项 目管理，狠抓质量和投资控制 杨青叶 (西藏 自治区交通公路工程造价管理站，西藏 拉萨 SS0000) 摘 要：严格建设项目的管理，主要是质量和造价。在建设项 目的全过程 中，始终要牢牢抓好这2个关键问题。 关键词：项 目管理 ；质量；投资；控制 文章编号 ：1009—6477(2004)04一Ol14—03 中图分类号 ：U415．I 文献标识码 ：C CarryingoutofStrictProjectManagement，QualityControl andInvestmentControI YANGQing-ye 我区的公路建设管理，按四项基本制度均已实 质量和工程造价监督保证体系，使得项 目管理比较 行了项目法人责任制，公路建设管理总体质量上了 被动。因此必须进行全过程、全方位、全面的质量和 一 个台阶。但由于公路建设的复杂性，及受气候、自 造价管理，对整个建设项 目的执行情况、设计水平、 然灾害等不可预见因素的影响较多，公路建设项 目 施工质量、造价控制、综合管理水平等有一个比较全 管理还存在一定困难，很难达到预期目的。因此，就 面的、客观的了解和评价，从而实事求是地分析原 我区公路项 目管理的现状而言，尤其是要在质量管 因，总结经验 ，给我区公路建设项 目管理工作提出建 理和费用管理上下功夫，只有牢牢抓住这 2个关键 设性意见，使我区公路建设项目管理水平再上一个 问题，项 目管理的基本问题才能得到解决。 台阶。 1 我区公路建设项目中质量和造价管理现状 2 质量各阶段的控制 1．1 质量管理现状 公路工程建设质量包括2个方面，一是工程的 公路建设项 目管理在项目的实施过程中主要抓 外观质量 ，即工程建成后，按设计尺寸、强度、标准、 质量管理，这是项 目管理的关键。工程质量形成阶 工艺、外观等一系列指标确定下的工程质量。外观 段突出在实施阶段，若对工程前期工作的一些质量 质量是在工程项 目实施过程中形成的，可通过规范 问题抓得不严或力度不够，本源和本质的问题没有 化、合同化的管理来达到。如材料的强度、标号、尺 得到根本的解决，很容易造成质量管理的被动局面。 寸、结构体的施工要求、整体强度等。二是工程的内 1．2 造价管理现状 在质量，贯穿于建设项 目的全过程。要通过长期不 公路建设项 目管理着重在工程建设前期阶段抓 懈的努力，不断地总结经验教训，从本质上提高各方 造价管理，这是项 目管理的基础。前期工作阶段是 管理及参加工程人员的综合素质来逐步提高。 造价形成的主要阶段 ，对工程造价的影响达75％以 2．1 工程建设项 目前期的质量问题 上；而对工程实施后的计量、支付、变更控制的力度 工程建设项 目前期质量问题是指建设规模、建 就相对小一些，使得建设项 目造价管理不连续，造成 设标准是否进行科学的规划和充分论证后确定，是 一 些项 目工程费用的失控。 否适合本地情况，从实际出发 ，在掌握既要适度超 从项 目管理的现状来看，质量管理和造价管理 前，又不可标准太高的原则下，设计方案是否科学、 存在着一定的局限性和阶段性，造成管理工作不连 合理、因地制宜，路线是否盲 目地追求平、直、顺造成 续，不利于项 目管理的总结与发展，也不能够正确了 加大工程量等。目前，管理层已认识到了前期工作 解认识项目执行过程中暴露出的一些问题和缺陷； 的重要性，在建设项 目前期工作中已采取了一系列 即从工程前期阶段到工程竣工阶段缺乏有力的工程