企业薪酬管理制度分析开题报告.doc

毕业设计(论文)开题报告 题目名称：企业薪酬管理制度分析 —以南京理工金宁粉末冶金有限公司为例 学生姓名： 李溪 学 号： 0905173339 系 /专业： 经济管理学院（会计） 班 级： 会计0931 指导教师： 薛维峰 2012年3月 20 日  开题报告填写要求 1．开题报告内容必须用黑或蓝黑墨水笔工整书写，或按教务处统一设计的电子文档标准格式（可从教务处网址上下载）打印，禁止打印在其它纸上后剪贴。完成后应及时交给指导教师签署意见； 2．学生查阅资料的参考文献应不少于3篇（不包括辞典、手册）； 3．有关年月日等日期的填写，应当按照国标GB/T 7408—94《数据元和交换格式、信息交换、日期和时间表示法》规定的要求，一律用阿拉伯数字书写。如“2004年4月26日”或“2004-04-26”。 毕 业 设 计（论文）开 题 报 告 1．本课题的背景及意义 （1）本课题的背景： 在经济高速发展的今天，企业经营对薪酬的要求已经越来越高，但是，就薪酬来讲，受到的限制因素却也越来越多。除了基本的企业经济承受能力、政府法律法规外，还涉及到企业不同时期的战略、内部人才定位、外部人才市场、以及行业竞争者的薪酬策略等因素影响。 因此，薪酬设计与管理对企业来讲，其发挥效力的基本前提是：必须对建立企业价值和组织观念提供强有力的支持，与企业经营战略相辅相成、相得益彰。对企业员工来讲，其发挥效力的基本前提是：在外部具有竞争性，在内部具有价值分配公平性和价值获得对等性。基于企业和员工两方面的考虑，薪酬设计管理的目标是在相关约束条件下达到企业吸引人才、使其持续服务和激励其产生佳绩。 （2）本课题的意义： 市场经济中，企业间的竞争无处不在，而企业的竞争的焦点就是人才。企业能否吸引人才、激励人才和留住人才，是决定企业能否生存和发展的关键，而企业人才问题的重点又在于薪酬管理体系。合理有效的薪酬管理体系能够帮助企业网罗人才，激励人才，保证企业持续、健康、快速地发展，对提升企业竞争力具有重要作用。随着经济全球化到来和市场经济的深入发展，中小企业在国民经济的比例越来越大，在国民经济中的地位也越来越重要，然而他们在人力资源管理特别是薪酬管理方面，还存在着许多不规范与不科学的地方，他们正阻碍着我国中小企业的进一步发展，本课题以南京理工金宁粉末冶金有限公司为例，就薪酬管理的相关概念及理论进行了论述，总结该公司薪酬管理中的问题，并就此提出一些对策，希望对南京理工金宁粉末冶金有限公司的薪酬管理制度的完善起到一定的作用。 2．本课题的基本内容及关键问题 本课题的基本内容： 1. 薪酬管理的概述 1.1薪酬管理的概念 1.2薪酬管理的内容 1.3薪酬管理的影响因素 2. 南京理工金宁粉末冶金有限公司现行薪酬管理制度 2.1 金宁粉末公司简介 2.2 金宁粉末公司目前薪酬管理情况 南京理工金宁粉末冶金有限公司薪酬管理中存在的问题 3.1薪酬管理制度不健全，未能形成科学合理的薪酬体系 3.2忽视薪酬体系的“内在薪酬” 3.3模糊薪酬缺乏透明度 3.4薪酬激励效果没有有效的发挥 4.存在这些问题的深层次原因 4.1领导者观念原因 4.2组织管理原因 5. 金宁粉末公司薪酬管理的解决对策 5.1进行薪酬战略规划，培养薪酬管理战术能力 5.2将“内在薪酬”作为薪酬管理创新的重要领域 5.3强调薪酬系统的内部透明性，加强薪酬的沟通 5.4建立完善而有效的薪酬激励体制 关键问题： 1.如何完善企业薪酬管理制度 2.如何将“内在薪酬”和“外在薪酬”同步进行 3.加强企业薪酬管理的透明度，促进企业的发展 3．本课题调研情况综述 通过上网查阅资料,翻阅书籍,再加上自己在公司行政、销售、经营多个岗位的实习工作，,对公司薪酬管理制度有了一定的了解。 薪酬管理是人力资源管理中最敏感的核心部分，它牵扯到公司每位员工的切身利益，员工往往通过薪酬水平来衡量自己在公司中的地位。如果薪酬制度缺失或设计不合理，加之操作不当，不仅会阻挡薪酬激励作用的发挥，甚至会适得其反，造成人才的流失，影响企业的核心竞争力。在了解了南京理工金宁粉末冶金有限公司现行的薪酬管理制度后，就会发现在薪酬管理制度上南京理工金宁粉末冶金有限有许多不足之处，比如：薪酬管理制度的不完善，忽视薪酬体系的“内在薪酬”等。南京理工金宁粉末冶金有限公司应结合本公司的实际情