振兴房产公司员工管理手册.doc

为了维护正常的工作秩序，提高工作效率，充分调动员工积极性，做到有章可循，奖罚分明。特制定本手册。 一、项目公司岗位设置 二、项目公司主要职能 1、主要负责项目各专业施工图设计管理； 2、开发建设手续、项目预售手续办理； 3、工程建设管理； 4、招投标供方选择管理； 5、工程验收交付备案 6、房屋销售 三、项目公司质量目标 1、手续证件齐全率100%，进度目标完成率不小于90% 2、工程管理目标 1）项目质量目标合格率100% 2）项目进度目标完成率不小于90% 3）交付前房间检查率100%，发现问题的处理率100% 4）项目无重大质量、安全事故发生 5）项目总成本控制在公司批准的成本要求范围内 6）质量投诉的处理率100% 四、岗位职责和任职要求 1、工程经理（直接上级-分管经理，直接下级-驻工地代表） 1）工程经理职责 协调具体建设项目内部及外部相关部门业务关系。 编制项目管理实施方案（包括里程碑中的工程计划、单位工程工期控制时间计划、项目部工作计划；项目总平面布置等），报分管经理审批后实施。 主体施工、监理单位、专业分包项目的供方选择，拟定工程建设合同。 负责组织项目部成员实施项目的具体管理工作，按计划和目标科学控制工程质量、进度、成本和安全，具体落实项目部的工程质量责任。 施工、监理及其他分包单位的管理，定期考核。 联系落实工程试验检测项目；组织工程地基基础、主体、竣工的阶段验收。 经公司书面授权，隐蔽工程及需现场核实的工程质量验收与经济签证；审核确认施工单位申报的形象进度报表；组织图纸会审和技术交底会议，解决工程技术问题；审查处理工程变更。 负责项目三通一平及水、电、气、热等配套手续的办理，协调项目管线配套单位，合理综合管线布置；按经审批的配套施工方案组织配套施工。 组织工程项目综合验收；组织工程分户验收，移交工程。 编写项目阶段报告、总结、计划、项目竣工后评价、整理工程资料，及时归档。 各专业施工图设计管理（不包括景观绿化设计） 组织项目部成员进行工程管理业务培训；传达公司文件及精神。 2）任职要求 任职资格 工程管理相关资格证书 教育水平 大学专科以上 专业 建筑工程相关专业 培训要求 建筑法、合同法 经验 工程管理八年以上 知识 工程技术、项目管理 2、开发主管 1）职责 根据里程碑计划要求，及时准确办理土地前手续及土地使用权证。 办理项目立项手续，包括（项目申请、环评报告、水保方案、地震安全评价） 参与施工图设计及审查。 办理房地产开发经营许可证 办理房地产开发经营许可证 办理建设工程规划许可证 办理工程的施工监理招投标手续 办理建筑工程施工许可证 办理商品房预售许可证 办理项目的综合验收。协助办理综合验收备案证 负责项目公司的资料档案管理及文件审批工作，确保工程资料真实有效、完整，及时归档，分类清晰。 2）任职要求 教育水平 大专以上 专业 培训要求 经验 知识 建筑法及相关建设行业法规、合同法 技能技巧 基本技能：较强的文字处理能力；熟练的电脑操作能力计算机掌握日常办公软件操作及网络知识其它 3、甲方（驻工地）代表3名 1）职责 参与编制具体项目工程项目管理实施方案、总体平布置面图、进度计划并具体落实实施 参与项目部图纸会审，设计技术交底。审查施工单位提出并经总监确认的设计变更申请，经审批后，向设计单位提出变更申请并领取施工图。 负责审查施工单位《施工组织设计》及监理单位《监理规划》，报项目负责人经审批后，监督实施。 参与工程日常检查，参与工程各分部验收及综合验收，负责落实检查、验收存在质量问题的整改。 组织参与参建各方（包括审计部）对工程量进行验收。 负责项目现场进度质量安全技术等全面管理，对发现问题以书面形式通知监理人员，责成整改并进行验证。负责对相关方进行考核。 参加监理周例会，检查上周发现问题整改落实情况及本周工作控制要点 按时上报每月进度，督促各施工单位按进度计划执行，对未完成计划的，要求采取措施补救。 组织规划部门对项目的整体放线及验收。 负责组织各单位对项目的后期配套在计划的时间内有序施工。 负责整理、收集汇总项目的工程资料。 2）任职要求 任职资格 工程类相关执业资格 教育水平 大专教育以上 专业 建筑工程相关专业 培训要求 工程案例培训、项目管理培训 经验 5年以上的工作经验 知识 建筑法及相关建设行业法规、合同法 技能技巧 基本技能：较强的文字处理能力；熟练的电脑操作能力计算机掌握日常办公软件操作及网络知识其它 4、文登（金色年华）售楼处 1）销售主管职责和任职要求 协助项目经理完成销售指标 分销商发展和管理 报表管理 协助销售经理工作 内外协调工作 档案管理 本职：1、协助销售经理负责售楼处的管理工作 2、协助销售经理完成公司下达的销售指标