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北京光华卓策旅游品牌营销策划机构十一大案例简述案例一 青岛奥帆中心后奥运时代实战旅游品牌营销策划项目项目总投资78亿元，建筑面积为65.7万平方米，以“中国旅游产业升级”为大背景，以“奥运遗产”为先导，以“青岛城市定位和城市营销”为灵魂，以“文化软实力提升和青岛旅游产业升级”为根本，以“休闲和体验旅游模式”为引擎，打造“奥帆中心项目世界级的吸引力和影响力”，实现“奥帆中心项目、青岛城市定位、青岛旅游产业升级和国际化的旅游市场需求”完美契合，把奥帆中心从一个“奥运比赛场地”打造升级成一个“具有世界级旅游吸引核的休闲度假旅游目的地”，为中国旅游业及海滨休闲度假旅游发展带来新的示范样板和经济增长点。站在国际化的高度重新评定奥帆中心所拥有的多样化资源品级，以全人类的视角挖掘整理奥帆中心所传承的奥运遗产和旅游资源，对奥帆中心的高品质旅游资源进行合理、有效、具有前瞻性的组合、开发、包装和展现，使奥帆中心成为一座感受自然和人文力量的以奥运遗产为基础的休闲圣地，一片体会天人和谐的以海城景观和帆船运动为主体的度假天堂，一条触摸奥运永恒精神的人文景观带，一个具有国际影响力的综合性休闲旅游目的地。案例二 宜宾市城市营销和旅游市场整体营销策划项目北京光华卓策旅游品牌营销策划机构完成的《宜宾市旅游市场整体营销策划方案》在四川宜宾旅游局举行的宜宾旅游营销策划方案全国竞标中获得第一名和最佳创意奖。该深化方案成果包括《宜宾旅游目的地总体策划报告》（2007－2026年）、《宜宾各区域市场营销执行方案》（2007－2008年）、《宜宾城市VI形象识别系统》、《宜宾旅游营销投入与产出可行性分析报告》和《宜宾旅游市场整合营销传播、促销十个落地执行案》（2007－2008年）；该深化方案着重从“宜宾旅游发展目标”、“宜宾整体营销定位”、 “宜宾营销方案的可操作性和活动执行细则”、“宜宾旅游的引爆点和创新点”、“宜宾城市VI形象识别系统”、“宜宾旅游投入产出的可行性分析”六个方面进行陈述，得到了评委、专家和当地景区负责人的一致好评。案例三 4A景区乐岛全程贴身营销实战项目乐岛营销案例荣获“影响中国2006十大旅游营销案例”，案例发表于中国营销界影响力最大的杂志《销售与市场》战略版。河北秦皇岛乐岛海洋公园为4A景区，2004年7月22日开业。2006年光华卓策给乐岛做了旅游整体规划和营销策划，并给与全年的贴身指导。乐岛年营业额突飞猛进，从05年的1000多万增长到06年的4000多万，翻了两番，共接待游客200万人次，并创下秦皇岛景区日接待量突破3.5万人次的最高记录，合作的核心旅行社由200多家增长到800多家，乐岛以挑战者的身份，用3年时间完成了行业一流景区需要数年时间才能达到的业绩，进入了秦皇岛品牌景区的第一阵营，“乐岛旅游营销的创新模式”开创了秦皇岛旅游的新格局，并为中国主题公园的整体突围创造了一个成功样板。案例四 深圳欢乐谷旅游品牌保鲜项目以“体验营销和活动营销”作为深圳欢乐谷品牌活化的引爆点，以“360度游客深度体验”为方法，以“新年送新欢，沸腾100度”为主题，利用憨豆先生的创意载体提升欢乐谷国际化的欢乐形象，通过“热辣100度、热爆100度、热闹100度”三个系列的深度体验，激活欢乐谷的品牌活力和欢乐能量的基因，进一步提升了欢乐谷旅游品牌的知名度、美誉度和影响力；案例五 重庆古镇产业旅游整体策划项目通过对重庆市古镇旅游资源特色分析，并对国内外著名古镇对比分析研究和定性、定量分析，明确重庆古镇旅游产业发展目标、形象定位、市场定位和产品定位；提出古镇战略思路、明确总体布局、找准重点发展古镇。体现“一镇一品”的发展思路，突出特色、重点。挖掘古镇主体文化、设计主题标识、提炼主题口号，完成古镇旅游主题形象策划和古镇游产品线路策划；并完成对重点发展古镇的深度策划和古镇品牌营销策划，最后对重庆古镇旅游产业进行投资预测与项目可行性分析。案例六 北京房山某大型国有企业旅游地产项目通过对项目的考察和论证，鸿日上苑项目形成“旅游＋地产”的泛旅游发展模式进行综合开发，以“水利文化”和“亲水休闲”为主题，打造中国首个“南水北调工程”主题公园（世界水利公园），不但开辟了中国水利旅游的新纪元，填补了中国水利旅游的空白，具有“唯一性，权威性和排他性”，而且使鸿日上苑项目在中国乃至世界旅游板块找到了自己的位置。“南水北调”主题公园，以“水利旅游、亲水娱乐、亲水体验”为主题，集科学性、娱乐性和参与性为一体的特色旅游项目。并构建“亲水俱乐部、水利科普教育、亲水体验和亲水娱乐”为一体的“水休闲服务产业链”，开创集水利和亲水旅游为一体的蓝海市场，使“世界地址公园”和“世界水利公园”成为房山旅游的两张亮丽名片。案例七 世界地质公园四川兴文石海旅游事件行销活动策划项目兴文石海景区，世界地质公园，国家