中移动滚动规划中关于流量经营的考虑教学课件.ppt

中移动滚动规划中关于流量经营的考虑;目录;智能终端引发的大流量给网络带来巨大挑战;移动数据流量已对公司网络产生重大影响;;话音通信;目录;流量经营是智能管道目标之一，智能管道是流量经营的基础;智能管道的提出;;以四网协同为基础，以互联网营销方法为手段，构建智能管道，通过网络、终端、业务、市场营销联动，保持和提升流量价值 ;现网已部署大量智能管道相关能力;智能疏导;WLAN分流;方案;3;; 现状（2012年及以前） 集团统建的骨干网出口DPI 已实现部分整合（流控、 webcache、非法voip检 测、异常流量清洗） 移动分组域核心网、IDC出 口、省网出口部署DPI设备存 在多套DPI系统，功能部分重 复，未实现复用;智能感知-DPI重复建设带来维护问题;智能感知-加强全网DPI复用;智能感知-统筹部署网内关键位置DPI建设;LTE;智能管控-PCC可基于多维度，通过多种手段实现精细化流量管控;智能管控-加快全网部署PCC;BSC;智能管控-不断改进优化PCC部署;;维度;智能分发;CMNet骨干网;第三方出口路由器;IF2;智能分发-解决IDC、Cache系统协同问题思路;一类/二类IDC;智能分发- 建设Cache内容管理平台，实现缓存内容的全局管理 ? 升级Cache内容管理平台，支撑多Cache节点的协同及内容共享，支持缓存策 略和参数的全局管理，准确掌握全网Cache系统的缓存内容及资源利用情况。;一级 间协同方案;通过内容管理平台管理全网P2P内容视 图，P2PCache依据内容视图进行灵活 调度和内容下载。 ? 热点上报：省P2PCache向内容管理;CMNET骨干; 终端 终端侧;能力开放- 加快永远在线解决方案的现网部署;加强 终端支持;端、管、云有效协同，提升端到端流量价值;总结与展望; 材料应用场景及专业衔接要求;目录;流量经营的必要性和其现有存在形式;传统移动语音行业面对的挑战;中国移动在流量经营更需要加强的理由;;内容-流量经营的终点和制胜决策点;四个维度进行流量经营的要素分析;承载层面，在已具备有线无线（2G/3G）接入上，2G/3G/IMS核心网,目前对流量贡献较大的无线网络还是2G网络，这也是移动落后于联通电信用户平均流量的一个原因，因此从承载层面看，目前还不能不惜代价的扩大单用户平均流量，因为高成本的2G网络可能尚不容许大数据量的冲击。因此分小区分时段的进行套餐包的推荐能够避免2G网络的压力，并且提高用户驻留3G网络和WLAN进行分流也是一个手段（市场资费和推送引导）。 有线承载层面，专线和宽带用户接入的开通流程已经具备，但网络运行维护流程尚未具备，固定数据网基本流量运营能力已经具备。尚需优化运维流程。;谢 谢