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4、质量管理 （1）严格执行水泥出库通知单，水泥出库质量合格率：100%； （2）保证水泥付出，袋重合格率达到100%，包装袋破损率控制在1.2‰以内。 5、安全和设备管理工作达到分类管理成熟期要求。 6、按公司要求完成质量体系认证及产品认证工作。 二、辅助考核指标 1、水泥付出量：80万吨。 2、包装单机台时：120t/h。 3、按时完成设备维护保养、润滑、巡检及监督考核工作。 4、工段的所属区域现场文明生产达标。 5、设备完好率达到100%，主机设备完好率达到100%。 二、辅助考核指标 6、2月末前完成工段各项管理制度的修订。 7、日报体系管理（日日总结，年年提升） （1）日报告：每日8:20前，完成工段日报告编报； （2）旬分析：每月10日、20日、30（31）日9:30前，完成工段旬分析； （3）月总结：每月3日17:00前，完成工段月份经济活动分析与总结。 三、兑现办法 （一）效益工资与公司利润指标完成情况挂钩，管理奖与公司主要指标和部门主要指标完成情况挂钩，按公司《年终奖励分配方案》兑现。 三、兑现办法 （二）水泥付出量、成本、影响运转率因素、安全工资挂钩考核。 1、水泥付出量指标以公司和部门审定的付出量为依据，按《2014年度工资分配方案》及《月份工资分配联挂考核标准》月考核、月兑现。 2、可控费用完成情况以财务部核算结果为依据，按《月份工资分配联挂考核标准》考核兑