南存辉的“懒蚂蚁理论” .docVIP

南存辉的“懒蚂蚁理论” 有人认为，浙江正泰集团的董事长南存辉从一个穷鞋匠到“中国富豪”，一定活得很累，很苦，然而，南存辉的管理理论却出于人们想象之外。 南存辉很欣赏经济学上的一种“懒蚂蚁理论”。在人们的印象中，蚂蚁是勤劳的，但有一种懒蚂蚁，当其它的蚂蚁都在啃一块骨头时，它们就在一边袖手旁观，一会儿这里瞧瞧，一会儿那里看看，却不参加啃食活动。当那些勤劳的蚂蚁把骨头啃完，仍感到饥饿绝望的时候，这些懒蚂蚁就成了领军人物，开始带领那些正处于饥饿中的勤劳蚂蚁转移战场，把它们带到自己在“这里瞧瞧，那里看看”时发现的食物场所，使那些勤劳的蚂蚁佩服不已。真正的企业家不应该是勤劳的蚂蚁，而应该是“懒蚂蚁”。如果一个企业家整天像勤劳的蚂蚁一样忙个不停，哪有精力来研究战略上的问题呢？如果说职工是埋头拉车的人，那么企业家就是抬头看路的人。从表象来看，看路的人肯定要比拉车的人要轻松多了。有句话叫，会者不忙，忙者不会。凡是在企业忙得昏头昏脑的老板，一定是一个不懂管理的老板。一个不懂管理的老板他的企业是做不大的，即使做大了，也是不稳定的。南存辉不提倡主管天天加班,天天熬夜,搞得心脏病复发。他认为,有本事的主管应该是把事情交给部下去做，而自己却是轻松的。 （据《商界名家》2005年第5期曹康林/文） 南存辉的“懒蚂蚁理论” 　 　浙商网 改变文字大小：大　中　小 | 打印 | 关闭 | 评论 　　因“包机大王”王均瑶病逝，记者特地来到温州柳市采访了正泰集团的新闻发言人廖毅，想要他谈谈南存辉是如何做一个“健康老板”的？ 　　廖毅告诉记者：“当南董在网上闻知均瑶病逝的消息后，立即发去唁电，并要集团一个副总送去花圈表示哀痛，同时也要集团公司的干部职工要健康工作。” 　　记者问：“南董是不是也像王均瑶那样在拼命工作？” 　　廖毅说：“南董一直是很注意身体的，中央电视台主办的2003经济人物评选活动，我们南董是评委，他特地推荐了王石。为什么要推荐王石？因为王石不仅会管理企业，还会管理自己的身体，每年他都要抽出一定的时间去登山，跳伞……他认为只有健康的企业家才是企业长寿的保证。一个企业家过早去世，对企业带来的损失是巨大的。一个企业家要对自己的企业负责，首先要对自己的身体负责。” 　　在谈到南存辉如何安排自己的工作时间时，廖毅说：“南董把自己的工作分成三个三分之一：三分之一的时间在国外，学习、考察、商务谈判；三分之一的时间在国内进行一些公关活动，主要是做一些企业与政府及其它相关部门的沟通工作；还有三分之一就是在公司处理一些事情。也就是说他在公司很少做一些具体事，公司很多具体的事都有具体的人做，不需要他去插手。他主要考虑企业的战略问题，方向问题。他经常说，一个人每天只有6个小时的有效工作时间，工作时间长了没有效果。他主张提高单位时间内的工作效率，不主张打疲劳战，能站着开会的，不坐着开，能在桌边开会的，不在会议室里开，能写便条的，不下文件。 　　有人认为，南存辉从一个穷鞋匠到“中国富豪”，一定活得很累，很苦，然而，当记者采访廖毅时，南存辉的管理理论却出于人们想象之外。 　　廖毅告诉记者：“南董很欣赏经济学上的一种‘懒蚂蚁理论’。在人们的印象中，蚂蚁是勤劳的，但有位生物学家发现在勤劳的蚂蚁中，有一种不勤劳的懒蚂蚁，如其它的蚂蚁都在啃一块骨头，而有少数蚂蚁却在袖手旁观，一会儿这里瞧瞧，一会儿那里看看，却不参加啃食活动，结果在那些勤劳的蚂蚁把骨头啃完，仍感到饥饿绝望的时候，这些懒蚂蚁就成了领军人物，开始带领那些正处于饥饿中的勤劳蚂蚁转移战场，把它们带到自己在‘这里瞧瞧，那里看看’时发现的食物场所，使那些勤劳的蚂蚁佩服不已。据生物学家研究表明，这些懒蚂蚁和那些勤劳蚂蚁的比例刚好是2：8，这正好符合富人和穷人的比例，人们称这些懒蚂蚁就是企业家。真正的企业家不应该是勤劳的蚂蚁，而应该是‘懒蚂蚁’，企业家主要是用脑而不是用手，用手是职工的事，不是企业家的事。如果一个企业家整天像勤劳的蚂蚁一样忙个不停，哪有精力来研究战略上的问题呢？如果说职工是埋头拉车的人，那么企业家就是抬头看路的人。从表象来看，看路的人肯定要比拉车的人要轻松多了。有句话叫，会者不忙，忙者不会。凡是在企业忙得昏头昏脑的老板，一定是一个不懂管理的老板。一个不懂管理的老板他的企业是做不大的，即使做大了，也是不稳定的。南存辉不提倡主管天天加班，天天熬夜，搞得心脏病复发，而部下天天在‘KTV’唱《明天会更好》，有本事的主管应该是把事情交给部下去做，而自己却是轻松的。” 　　廖毅还谈了南存辉对“企业家成长过程”的精彩论述，他说：“南董把企业家成长分成三个阶段，最开始是当老板阶段，这时的老板就得亲自跑市场，跑信息，很多事情都要亲自过问，亲自参加，白天当老板，夜晚睡地板