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总结经验教训 强化责任落实 打造平安双鹰 ——内江双鹰集团2013年首次安全办公会报道 文化中心（L） 2013年1月2日上午8点30分，内江双鹰集团2013年首次安全办公会在总部多功能会议室准时召开。集团公司常务副总经理兼内江市双鹰煤炭有限责任公司法人代表陈刚主持会议。内江市双鹰煤炭有限责任公司安全副总陈建平、生产副总杨明学、总工程师夏辉平及人力资源中心、生安中心、供应处、监察室负责人、各井井长、井部中层以上干部共计40余人参加会议。 会上，各井井长汇报了12月安全生产情况，提出了工作中存在的问题及难点。 安全副总陈建平对2012年安全生产工作作了全面总结： 安全上，全公司杜绝了死亡、重伤事故的发生，实现了年初提出的安全生产目标，实现了安全年，这与全体员工的共同努力、辛勤付出是分不开的。2012年集团公司共办理工伤33人次，同比去年有所下降，但安全生产形势仍然严峻，各级管理应当引起高度重视。2012年安全上总体存在以下几方面的问题： 1、现场隐患多，对隐患的查处不认真、不仔细，没有将隐患整改落实在当班； 2、隐患整改的内容多，经查有同类隐患连续3-4次未得到处理的，说明隐患整改的力度不够，安全科未督促落实。要求在2013年要切实得到改观，同时要加大对班组的联责处罚； 3、各井的安全专项检查工作流于形式，没有真正起到作用。2013年每月的专项检查安全生产副总及各井井长都必须亲自参加； 4、顶板管理是薄弱环节，尤其是采煤工作面，工伤事故多数发生在顶板，各基层队一定要强化顶板管理； 针对2012年各井安全上存在的问题，陈建平副总提出了近期及2013年安全工作重点： 1、认真总结，吸取经验教训。各井在年前要召集班组长、生产骨干召开座谈会，找差距、添措施，想尽一切办法，打好安全基础，杜绝死亡和重伤事故发生； 2、加大对“三违”人员的处罚力度，尤其要加大对现场管理人员的处罚力度，要多找管理的责任，对现场严重失职、渎职的管理人员，该降职的就降职，该解聘的就解聘，绝不手软，对不称职的一律不再录用。同时加大对小组组员的联责处罚； 3、加强对人车、提升运输、钢丝绳的日常维护与检修工作； 4、加强劳动纪律管理，井部中层干部请假必须请示常务副总经理陈刚同意。 生产副总杨明学、总工程师夏辉平分别就分管工作作了总结发言，同时提出了2013年工作安排及要求。 集团公司常务副总经理陈刚在总结发言时强调指出：全公司整体安全生产形势较好，但仍然存在很多不足之处，几起未遂事故各级管理人员应引起高度重视，大家要从中深刻吸取教训并引以为戒。 陈刚副总在谈到2013年全公司安全生产工作重点时强调： 1、2013年，公司将全力推行工伤联责办法，消灭重伤、死亡事故，延长安全生产周期； 2、强力推行材料质量联责办法，强化材料管理，降低成本； 3、强化对管理人员的管理，充分发挥职能科室的监督作用，井长不能一杆插到底； 4、加强对员工的教育培训，每月的全员培训、“三违”培训安全副总陈建平必须亲自参加； 5、强化“一通三防”管理，特别是瓦斯报警情况，要实行例查制度，调风、配风都要计算、要上报请示； 6、加大对空顶的处罚力度，强化漏液支柱管理，做到有计划、有处罚。 今年春节公司放假时间为2月6日-17日，陈刚副总对年前的安全生产工作作了安排部署，要求各级管理一定要做好节前节后的各项工作，确保安全。 安全没有终点站！新的一年，愿我们上下齐心、策马扬鞭、众志成城，为公司的持续健康发展不懈努力，再创佳绩！