生产运营管理实验报告推荐.docxVIP

合肥学院管理系生产运营管理实验报告实验名称：主生产计划流程实验成员： 钱超 1211031022 指导教师： 王晓艳 实验成绩：完成日期： 2014年11月17 一、实验目的生产计划部门是企业实现资源合理配置的核心部门之一。生产计划管理子系统是为了解决企业生产中“生产什么，什么时候生产，生产多少，需要什么，什么时候需要，需要多少”的问题，通过对要生产的产品各个环节进行细化，从而保证生产的连续性和及时性。生产计划系统包括了物料的BOM表、工艺流程设置、企业的中长期计划（生产大纲）、主生产计划、粗能力分析、物料需求计划、能力需求计划等等内容。其主要任务是根据系统采集到的产品需求信息，包括接收到的订单和生产大纲的预测量，结合产品的生产制造数据以及企业的生产能力数据，对一段时期企业的采购、库存以及生产任务等进行合理的安排，从而保证企业生产的连续及时，降低企业的生产成本，提高利润率。二、实验内容1、查看并设置物料、生产以及计划等基础数据。2、中长期计划（生产大纲）维护。3、编制主生产计划。4、参照粗能力分析维护主生产计划。5、根据主生产计划编制物料需求计划。照能力需求分析下达生产计划。查看汇总一段时间内的生产任务，并下达到车间。三、实验原理、方法和手段利用浙科ERP模拟教学软件实践企业生产部