建设项目工程进度管理.doc

建设项目工程进度管理 建设项目工程进度管理提要：物资采购部*编制《物资设备总进度计划》；组织分承包编制《物资设备申请计划》、《物资设备进场计划 更多精品地产学堂 建设项目工程进度管理 1、职责与分工 工程管理部。工程计划与工程进度的主管部门。 *负责编制实施工程综合计划，负责编制工程总进度计划，施工机械进场总进度计划，分承包进场总进度计划。 *组织分承包编制分承包《单位工程进度计划》、《月度生产计划》、《周作业计划》及《施工机械进场计划》、《劳动力进场计划》。 *组织批准分阶段开工报告。 *组织施工前会议，工程总进度会议，工程协调例会。 *协调、控制工程及分承包工程进度及相应的管理工作。 物资采购部 *编制《物资设备总进度计划》；组织分承包编制《物资设备申请计划》、《物资设备进场计划》。 *协调业主供应物资、采购供应、负责总承包供应物资的采购供应；组织、协调分承包物资的采购供应。 深化设计部 *协调设计出图进度；提交设计方《设计出图计划》。 *组织分承包编报《深化设计送审进度计划》，编制《深化设计总进度计划》。 *协调、控制深化设计进度。 *做好施工详图，核对工作、防止施工中的差错而影响质量和进度。 技术部 *组织分承包编报《施工