新建物业的接管验收.doc

新建物业的接管验收 新建物业的接管验收提要：工程完善是指开发建设单位在房屋本体工程竣工并进行竣工验收后，才进行的部分公共配套设施的工程完善，如游泳池、网球场等娱乐设施的完善或楼道灯改造等 于房地产E网 新建物业的接管验收 第一节物业接管验收前的准备工作 物业接管验收前要准备的工作千头万绪，事情很多，概括起来，主要有以下几项： （1）成立物业管理机构 成立物业管理公司或设置管理处，设立各种管理机构及各岗位，草拟各级管理员工岗位职责，招聘所需员工及进行岗前培训，建立一支优良的专业物业管理队伍。管理机构一般应在物业接管前三个月建立，各级管理人员和员工应该到位。 （2）草拟各种规章制度。 物业管理的规章制度分为物业管理公司内部的规章制度和公司对外（业主、租户）的规章制度两类： A、物业管理公司内部的规章制度。物业管理公司成立伊始就应该建立起一套科学的、健全的、严格的规章制度，使人人有章可循，事事有法可依。物业管理公司内部的规章制度主要有公司的定旨、纪律、经营方针、工作程序、岗位职责等。如保安员守则、工具的使用及保管规定、制服管理规定、考勤规定等等。公司也可以将各种规章制度综合成一本《员工守册》，方便员工全面了解和遵守公司的规章制度。 B、物业管理公司对外的规章制度。包括公司向业主、租户解释公司的宗旨、权利和义