城建物业公司2013年工作总结及2014年工作思路.doc

城建物业公司2013年工作总结及2014年工作思路 城建物业公司2013年工作总结及2014年工作思路提要：以上就是公司2013年的工作总结，以及2014年的工作思路，请城建物业公司集团领导给予批评和指正。坦言地说,2013年是城建物业公司物业公司倍感任务重大、不断应对和破解挑战压力的一年。 城建物业公司2013年工作总结及2014年工作思路 2013年是城建物业体制改革的第二年，在集团的正确指导和悉心关怀下，在广大员工兢兢业业的工作下，合理科学的企业运行模式与不断创新的理念，较好的完成了各项工作任务，并对工作中存在的问题进行了整改与完善，现将一年来工作总结及2014年工作思路汇报如下： 一、2013年度工作任务完成情况 （一）各项经济指标完成情况 公司目前管理面积为180多万平方米，管理16个服务项目，2013年1至12月份预计总收比2011年提高了，净利润预计比去年提高。 （二）完善各项规章制度，建立内部管理机制 年初，物业公司与各项目管理处签订了《城建物业公司目标管理责任书》，并将总体目标迅速进行有效分解，明确责任。 同时为更好的落实工作目标，提高管理水平，公司建立健全了各项制度：完善考勤制度，实施指纹考勤；完善工作例会制度，坚持每月一次工作例会，及时了解项目管理处工作重点；完善财务制度，及时准确地编报