[管理学]06第5章组织.pptVIP

组织工作是一个过程； 组织工作是动态的； 组织工作要重视非正式组织的影响。 ■ 直线制结构的优缺点 优点 简单易行 责任分明 决策速度快 缺点 横向协调差 权力完全集中于一人，对最高领导者的依赖性大，容易发生失误 ■ 职能制结构的主要优点与缺点 优点 发挥职能机构的专业管理作用 减轻直线主管负担 缺点 多头领导 不利于明确划分直线人员与职能部门的职责权限 ■ 直线—职能结构的优缺点 优点 经济性 促进专业技术的提高 缺点 本位主义 协调困难 ■ 事业部结构的主要优点与缺点 优点 使最高管理部门摆脱了日常行政事务 有利于培养全面管理人才 扩大了有效控制的宽度 可以在各事业部之间展开比较和竞争 缺点 职能机构重叠，管理成本较高 对总公司和事业部的管理人员水平要求高 容易产生本位主义，控制难度加大 各事业部间的资源共享 ■ 矩阵结构的优缺点 优点 提高了资源的利用率 实现了信息的横向交流 增加了组织的灵活性 缺点 易造成权力争斗 双重管理造成的矛盾 ■ 网络结构的优缺点 优点 信息广泛、快速、具有高度的灵活性及经济性 缺点 公司对其生产等方面缺乏控制，产品质量难以保证；容易被其它公司窃取技术秘密 组织层级化设计中的两种结构形式 在完成组织结构的设计以后，必须使组织结构按预先的设想有效地运转，从而实现组织的目标。组织的运转过程主要需处