为什么实施安全教育.pptVIP

第三步: 计划和设置标准 自问: 你有一份安全和工业健康计划吗? 在新的工作开始前, 你有考虑到安全和工业健康吗? 你有对员工及对外鉴定危险和评估风险吗? 你有对厂, 对车间, 对材料, 对程序, 对员工, 对产品设置安全标准吗? 第三步: 计划和设置标准 自问: 你是否有安全计划来对付严重和眼前的危险? 例如:火患, 生产过程偏差等等. 标准在实施, 危险受到有效的控制吗? * 一个成功的安全和健康管理所需的主要元素 安全政策 组织结构 安全计划, 实施及 回顾 信息反馈 审核 信息链接 控制链接 安全政策 安全政策 组织结构 计划及实施 测量成绩 回顾成绩 在2003年, 裕廊造船厂每个星期都有工人受伤. 统计到年底, 因工受伤而到厂内医务所就医的人数多达500人. 由此导致超过6000工作日的损失. 对工人及他们的家庭来讲, 工伤和职业病是一笔沉重的医疗负担. 工伤和职业病同时对船厂也造成影响. 船厂不仅得赔偿工伤医疗费, 船厂的生产工具和设施会被损坏, 生产力也会降低. 不包含在保险之内的损失包括: 有薪病假 产品的损坏和生产材料的损失 生产设备的维修费用 超时工作的需求和临时工的聘用 产品交货延期 事故调查的时间 船厂所受到的罚款 对因事故所遭受的损失评估, 以冰山理论为例, 绝大部分是保险费以外的费用并且呈隐性藏在冰山下. 你可以独自承担因疏于控制而导致的工伤意外或职业病吗? 你承受得起这个疏忽吗? 你有真正的进行安全和健康的管理吗? 通过以下五个步骤, 你可以降低工伤率和职业病, 减少生产工具和设备的损坏, 材料的损耗等等; 你会赢得极少的工作阻塞, 极高的生产量和极好的产品质量. 这是遵守法律及避免被政府处罚的需要. 这也是维护公司形像的需要 只有实施安全和健康的管理, 公司才能形成一个有” 品质” 的管理组织. 如果事故发生, 你, 你公司的运作系统, 程序以及你的员工, 都会受到仔细的审查; 这一切都经得住审查吗? 请读以下五个步骤, 在每步后, 问自己五个问题; 让你的经理及员工对这些问题展开讨论. 第一步: 制定安全和健康政策 安全和健康政策应衍射于一切行动之中. 这包括: 员工的招聘和选择 工作设备和材料 工作方式 货物提供和服务的企划 第一步: 制定安全和健康政策 应出台一份关于公司安全和健康政策及其组织, 贯彻和监控安排的书面声明. 该声明书应让你的员工或其它人了解到: 工作危险已经被鉴定, 风险已经被评估, 消除或控制. 第一步: 制定安全和健康政策 危险: 能导致伤害的可能事件 第一步: 制定安全和健康政策 风险: 极不可能发生, 而一旦发生却非常严重的事件 . 第一步: 制定安全和健康政策 自问: 你有一个清晰的安全和健康政策吗? 它有被书面记录吗? 去年你在安全和健康方面有哪些成绩? 你在安全和健康方面花了多少? 这些钱花的值得吗? 诚实的讲, 你的安全和健康政策有关于防止工伤, 减少损失及对工作产生正面影响吗? 第二步: 组织你的员工 要拥有一个有效的安全和健康政策, 你必须让你的员工参与进来并向你做出承诺 这个 “积极的安全和健康氛围” 包括四个方面: 胜任 控制 合作 交流 第二步: 组织你的员工 评估工作所需的安全知识和经验 胜任 确保所有员工得到足够的指导和训练 确保员工(特别是从事危险工作的员工)具备有充足的培训, 经验和其它知识. 这样他们才能安全的进行工作. 第二步: 组织你的员工 胜任 举例来说: 展示你的承诺和提供明确的方向 - 让每人都知道安全和工业健康很重要. 第二步: 组织你的员工 控制 You better show me first! 确定相关安全和工业健康的负责人, 确保每位经理, 管工和小组长明白他们在安全和工业健康方面的责任. 第二步: 组织你的员工 控制 确保每位员工懂得安全与工业健康是每一个人的责任以及如何对自己负责 设置目标 第二步: 组织你的员工 控制 向你的安全和健康委员会负责 - 咨询你的员工和员工代表的意见 让员工参与设计和回顾成绩, 编写工作程序及亲身解决问题 让你部门承包商们协调和互相合