[管理学]Chapter4项目时间管理.pptVIP

Chapter4 项目时间管理 项目活动排序 甘特图、CPM、PERT 项目工期的估算 项目进度计划 项目时间管理导读 某系统集成公司现有员工50人，业务部门分为销售部、软件开发部、系统网络部。经过近半年的酝酿后，今年的一月份，公司的销售部直接与某银行签订了一个银行前置机的软件系统项目。合同规定，6月28日之前系统必须投入试运行。在合同签订后，销售部将此合同移交给了软件开发部，进行项目的实施。项目经理小张做过五年的系统分析与设计工作，但这是他第一次担任项目经理。小张兼任系统分析工作，此外项目中还有2名有一年工作经验的程序员，1名测试人员，2名负责组网和布线的系统工程师。项目组成的成员均全程参加项目。在承担项目后，小张组织大家制定了项目的WBS，并依照以往的经验制定了本项目的进度计划，简单描述如下： 项目时间管理导读 1 应用子系统 （1）1月5日～2月5日 需求分析 （2） 2月6日～3月26日 系统设计与软件设计 （3） 3月27日～5月10日 编码 （4） 5月11日～5月30日系统内部测试 2 综合布线 2月20日～4月20日 完成调研和布线 3 网络子系统 4月21日～5月21日 设备安装、联调 项目时间管理导读 4 系统内部调试、验收 （1）6月1日～6月20日 试运行 （2） 6月28日系统验收 春节后，在2月