[管理学]8第十二章业绩考核与评价.pptVIP

投资报酬率指标也有明显不足：部门经理会放弃高于资本成本而低于目前部门投资利润率的机会，或者减少现有的投资利润率较低但高于资本成本的某些资产，使部门的业绩获得较好的评价，但却伤害了企业整体的利益。 例：某投资中心的投资额为83000元,取得的营业利润 13280元。现面临新的投资机会，投资额20000元，资本成本10%，该投资项目营运后获得的营业利润为2800元。 原投资报酬率＝13280÷83000＝16％ 接受投资后的投资报酬率＝（13280＋2800）÷（83000＋20000）＝15．61％ 结论：如果利用该投资机会，投资中心的报酬率由原来的16％下降到15．61％，因此，投资中心应该放该项投资。 剩余收益 剩余收益＝部门利润－部门资产应计报酬 （部门资产要求的最低投资利润） 上例中，目前剩余收益＝13280-83000 ×10%＝4980 采纳增资方案后剩余收益＝（13280+2800）-（83000+20000） ×10%＝5780 优点：部门业绩与企业目标协调起来 允许使用不同的风险调整资本成本 缺点：不能用于不同规模的投资中心的比较 12.4基于EVA的业绩考核与评价 经济增加值是公司经过调整的营业净利润减去该公司现有资产经济价值的机会成本后的余额 EVA＝调整后的营业净利润－∑各投入资本×资本成本率