05 员工培训管理规程.docVIP

员工培训管理规程 文件编码 SMP-JG-005-00 颁发部门 办公室 编订人 年 月 日 分发单位 总经理□ 审核人 年 月 日 质量部□ 生产设备部□ 批准人 年 月 日 行政部□ 供销部□ 生效日期 年 月 日 复制数： 1.　目的：制订完善有效的培训管理办法，提高员工素质，改进工作质量，保证产品质量。 2. 范围：公司全体人员。 3. 责任：总经理、副总经理、公司办公室负责人，各部门负责人及管理人员。 4. 内容： 4.1 每年年初由各职能部门向公司办公室反馈本部门的培训需求和计划，公司办公室统筹安排全公司的年度培训计划，经总经理批准后执行。 4.2 培训教育的目的：使管理人员和全体职工掌握GMP的基本概念及相关知识，学习专业知识和技能，在实际生产管理中更好的执行GMP，确保生产全过程是在符合GMP的要求下进行，并生产出符合规定的中药饮片。 4.3 各职能部门根据公司培训计划，组织安排本部门的培训计划和培训内容。 4.4 培训教员根据情况由下面人员担任：总经理、公司办公室负责人、质量管理部部长、生产部部长、其它有关部门负责人、文件审核人、外聘专家、法定部门指定老师等。 4.5 培训按级别分类 一级（公司）培训 二级（部门）培训 三级（岗位）培训 其它培训（法定专业部门、委托） 4.6 培训计划编制 4.6.1 培训应依照培训计划实施 4.6.2 一级培训由公司办公室负责组织，指定有关部门编制培训计划及整理培训内容。 4.6.3 二级培训、三级培训由各部门负责组织，并编制计划及整理培训内容。 4.6.4 其它培训及外出培训等由公司办公室组织，需培训部门选派有关人员参加。 4.6.5 培训计划编制后，由部门负责人审定，送公司办公室批准后实施。 4.6.7 培训计划编制应包含如下内容：培训级别、培训对象、培训课时安排、培训负责组织人、培训人，达到要求等。 4.6.8 培训方式可多种多样，如边工作边培训、脱产培训、外聘专家讲课及新的文件、方法颁发时现场示范等。 4.7 确定培训实施的时机： 4.7.1 机构和管理方式等发生调整变动时； 4.7.2 设备、工具、技术、程序、方法有所变更时； 4.7.3 业务迅速增长而增加员工的责任或任务时； 4.7.4 准备施行转调、调升或指派处理新业务时； 4.7.5 完成工作所需的学识技能与员工所具备的学识技能间有所差距时； 4.7.6 行政管理工作配合不上或业务技术发展时； 4.7.7 引进新员工或员工内部调动时； 4.7.8 年度性员工业绩评价结束时； 4.7.9 新文件颁布时。 4.8 培训时必须认真填写培训记录，培训记录应包括时间、地点、培训对象签名、培训人、课时、培训内容提纲、培训记录、考核情况等内容，并对培训情况进行调查和总结。 4.9 人员培训的机构设置在公司办公室，并设专人负责组织此项工作的实施。 GMP机构与人员(01) 文件编号：SMP-JG-005-00 第 1 页 共 2 页 英平药业 GMP文件 BZ/SMP/WJ/00100 第 1 页 共 1 页