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供应科工作计划2015集锦 供应科工作计划一：2010年供应科工作计划 2010年是我公司煤化工项目由基础建设转向生产运行的一年，这一年，供应部将紧紧围绕公司2010年工作总体部署，发扬“精干高效、热情服务、务实创新、谦虚谨慎”的工作作风，在2009年的工作基础上，以规范合理采购为原则，进一步降低生产采购成本。 一、 奋斗目标 在公司2010年奋斗目标的基础上，供应科制定以下工作目标： 1、 保证电煤和化工煤供应量，电煤达到60万吨/年，化工煤达到50万吨/年。 2、 加大市场行情调查力度，提高采购成本降低率，保证低价位采购。 3、 在保证质量的前提下，以最优惠的价格，从而确保公司对备品备件的需求，使生产满意率达98%以上。 4、 做到仓库账、卡、相符100%。 二、 保证措施及工作计划 1、 在原料煤市场调研的基础上，加大力度，吃透煤炭市场行情，以最低的价格采购原料煤，并做到确保原料煤的质量和数量满足生产。 2、 根据公司要求和项目建设进展情况，及时制定出台物资供应方面的各项管理制度，建立物资计划、采购、验收入库、库管、出库等各项管理制度，从而进一步加强物资采购制度建设，规范采购操作行为与程序。 3、 加强物资采购管理队伍和具体工作人员的政治素质及业务技能学习，根据工作实际向公司提出完善物资采购管理机构和队伍建设的建议。 4、 制定并完善供应部各岗位约束机制和激励机制，即岗位责任制和个人考核制。 5、 开展市场调研，收集相关供应商的信息资料，从而进一步扩大供应商邀请范围，充实供应商的信息库。 6、 加强备品备件的询价、比价工作，在保证质量的情况下，以最优惠的价格采购，并遵循经定价签字后进行采购的原则。 7、 加强采购合同的管理及合同条款的审查，确保全年内无采购合同纠纷案件。 8、 加强对仓储的管理，逐步完善仓储的运行机制，进一步使采购、仓库、财务互相勾通、互相协调。 2010年，煤化工项目将建设完成，大量的物质采购工作将全面展开，对此，供应部将上下团结一心，不断的创新工作思路，巩固完善工作机制，改进工作作风，提高工作绩效，为煤化工项目的全面运行提供原料及物质保障。 二〇一〇年一月十三日 供应科工作计划二：供应科工作计划（1560字） 斗转星移2011年的工作即将告一段落。回顾这一年来的工作，我部在公司领导及各位同事的关心、指导和帮助下，严格要求自己，勤勤恳恳，任劳任怨，认真落实领导交给的各项任务和履行自己的岗位职责，树立‘为公司节约每一分钱’的观念，积极落实采购工作要点和年初制定的工作计划，坚持“同等质量比价格，同等价格比质量，最大限度为公司节约成本”的工作原则。不管在工作、生活、学习上还是在管理上，都取得较大的进步。 在此期间本部门人员在公司领导下积极开展工作，主要完成工作总结如下： 1、较好完成采购部日常管理和按时按量完成了全年的采购计划。采购的以上物资合格率达到99%以上，出现的不合格产品是供应商错发，这些都及时与供应商协调并进行了更换。 2、本人经常与供应商保持联络及时了解所采购原材料的市场行情和供方的关系维护，并督本部门人员经常与供应商联络感情。 3、经常在网上了解相关原材料的行情，开发新的供应商，和多个供应商联系，使供应商之间有竞争，我们就有多的选择渠道，在同等质量下选择了价格最低和交货期最短的原材料、配件供应商。 4、及时与生产部门和生产部人员沟通，了解原材料和配件的需求情况，合理控制库存，使资金最有效的利用。 5、每件购买物资都做到了购货合同的跟进制度，其中包括何时汇款、何时到货、何时到票，做到了心中有数，杜绝了错购等现象的发生影响企业正常运行。 6、很好的把本公司的ISO9001：2008质量管理体系认证中的相关程序控制管理应用到了本部门的实际工作中，加大供方的资格审核力度，从源头上把握好了公司质量第一关。 同时在这一年中采购工作也存在一些不足： 1、采购到货及时率低，原因是现在好些企业采取以销定产的经营模式或养成了及时到不了货也无所谓的态度。对于这些我和本部门将加大与供应商的协调，尽可能的减少此类事件的发生。 2、对历史资料数据的整理分析不够完善和全面，造成查询一些历史数据效率较低。明年将加大采购，仓库这两个方面的工作强度，做到采购货物数据准确、方便快捷。 3、采购规范化程度还需进一步提高，采购工作遇到许多问题，主要是采购的计划性不强，我们采购任务中的一多半是临时采购计划。 2012年工作计划 公司在2011年不断发展的同时，也遇到了比2008年金融危机更加严峻的考验，国内碳化硅行业形势普遍不好，销售额直线下降，这就给我们采购人员带来了新的要求，调整工作方针，公司2012年生产计划，供应科特制定如下计划： 一、 工作方针： 在保证质量的前提下，降低成本，货比三家，优质优价采购，全心全意服务车间及单位。