粤壮园林苗木生产基地发展提高方案教案.docVIP

粤壮园林苗木产业发展提高方案 （提纲） 为了使苗木生产经营成为本公司的重点、亮点和支柱产业之一，促进公司的业务走向全面发展，公司将积极推动苗木生产走向规模化、规范化；采取有效措施调动苗场骨干和员工的积极性；引进先进的育苗技术和设备，提高生产管理的科学化和自动化程度，努力把公司的苗木产业办成现代化、高水平、高效益的产业。特制订以下方案，以便有计划地把工作向前推进。 制定发展规划、明确前进目标 现有苗圃的发展规划：1、苗圃的功能区规划：喷灌、滴灌、微喷区；乔木、灌木、草本、繁殖区；2、发展主要品种的筛选；3、产品规格的选择。 新苗圃的扩展规划：选择经济高速发展的地区建设新苗圃，作为绿化工程的发展基地和苗木销售推广基地。做好扩展地域、规模的初步计划。 逐步开展苗木基地的形象、发展模式、人才队伍建设、企业文化、产业化等规划。 完善管理制度、有序开展工作 公司苗圃原来已有部分制度，下一步的工作是对原有的制度进行完善；对与公司财务、行政、预算等部门相关的制度，做好衔接工作；缺少的制度，补充制定。制度系统框架： （一）人事工资制度 1、考勤制度（包括请假、放假制度）； 2、员工招聘制度（包括员工入职、离职制度、临时用工制度）； 3、培训制度； 4、一线工人加班和计件工资管理制度； （二）后勤管理制度 1、采购制度（包括固定资产、生产资料和其他物品）； 2、仓库管理制度； 3、设备租赁制度（例如吊