赵县雪花梨配送中心设计方案教学幻灯片.pptVIP

* * * 赵县雪花梨配送中心设计方案 一、配送中心可行性分析二、配送中心的总体规划三、配送中心的发展战略四、目标市场五、经营范围和特色六、配送中心的资源筹措七、配送路线的决策方法八、配送成本分析 一、配送中心可行性分析 主要产品介绍 配送中心的SWOT分析 S（Strength）优势：交通条件、市场因素、配送市场、地理环 境、产品原料优势、人力资源条件 W（Weakness）劣势：初期建设投入较大 O（Opportunity）机会：在赵县有这样大小的水果配送中心还不是很多，可以扩大其规模，加强宣传力度，提高知名度 T（Threat）威胁：类似的配送中心以后会逐渐增多，竞争压力越来越大 二、配送中心的总体规划 配送中心的分类 配送中心的定位 配送中心的选址 配送中心的宏观布局 配送中心的内部布局 配送中心的作业流程 配送中心的组织结构 配送中心的岗位设置 配送中心的分类 按配送中心的功能分类 储存型配送中心、流通型配送中心、加工型配送中心 按配送中心的服务范围分类 城市配送中心、区域配送中心 配送中心的选址 配送中心选址的原则 物流配送中心选址过程应同时遵守经济性原则、适应性原则、协调性原则和战略性原则。 配送中心选址的影响因素 配送中心的选址应考虑的主要因素有自然环境因素、经营环境因素和基础设施状况 最终选址 配送中心的内部布局 配送中心的总占地面积为60000平方米，储存区占总的面积一半为30000平方米，停车场占地10000平方米，装卸通道占地3000平方米，货车通道占地7000平方米，加工区和配装区各占2500平方米，发货区和接货区各占1500平方米，行政管理区占地1200平方米，生活区占地800平方米。 配送中心的作业流程图 三、配送中心的发展战略 经营理念以及发展总体目标 我公司配送中心通过加紧建设和投资开发冷链物流基础设施建设，应用全国性冷藏供应链配送网络系统，同时通过信息化建设，促进冷链物流的软件优化，加强3S、自动识别技术等技术的应用,建立产品质量安全全程监控系统平台，提升利润水平，减少相应损耗，避免浪费，进而间接推动配送产品产值的提升。 经营组织结构与管理 物流服务管理 我公司采用一站式冷链物流服务的方式。满足不同客户的供求关系，集成、整合保证冷藏冷冻类产品在流通过程中的质量和减少损失，提供从生产、存储、运送、销售，到消费结束的一系列活动的直接或间接软、硬件资源服务的各分站点的综合点。通过这个综合站点所有的客户的问题都可得到解决，免除供需方的后顾之忧。 * *