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东联吊一班绩效管理集团交流会
班组绩效管理 东联公司机械二队吊车一班 2017年5月 目录 认识 01 以往 02 问题 03 完善 04 进行 05 01 我们对绩效管理的认识 一、绩效管理的认识 确保实现班组工作目标 提高员工工作积极性 创造员工公平竞争的环境 实现班组和员工的价值 公平 公开 公正 公正 02 我们以往的绩效管理 01 03 05 02 04 每年改进 绩效细则 开展绩效现场调查活动. 全员签字 实施 定期召开 班委员会 会议 班组公示 上墙 二、以往绩效管理方法 1、注重考评细则制定 2、注重现场绩效管理 工作计划 现场跟踪 发现问题 二、以往绩效管理方法 03 存在的问题 三、存在的问题 1、缺少对班组整体绩效目标的思考 2、缺少对员工个人绩效辅导 04 是时候完善绩效管理方法了 四、完善班组绩效管理 2、外界因素制约着班组绩效目标的实现 1、以往绩效管理方法已经不能很好服务码头生产 3、员工综合素质也需要不断获得提高 完善班组绩效管理办法 减少外部干扰生产效率因素 提高员工综合服务能力 四、完善班组绩效管理 05 绩效管理现在进行时 强化绩效辅导 建立约谈制度 开展绩效提升 制定帮扶计划 五、绩效管理进行时 1、强化绩效辅导，提升员工综合服务能力 成立提升操作技能活动小组 成立优化作业流程活动小组 成立合理绩效考评活动小组 五、绩效管理进行时 2、成立“提质增效”活动小组，完善绩效管理办法 谢 谢！ 欢迎各位同仁批评指正！ *
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