IE手法与运用演示课件文.pptVIP

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IE手法与运用 富士康(煙台);IE手法与运用 IE七大手法五;流程法流程程序法,简称为 “流;说明 作业 搬运 储存 等待 ;流程程序图的组成:表头内容:分;人机法 ;人机作业分析工具:人机作业图人;人机作业图案例分析及讨论案例1;联合操作分析1.定义:2. 研;联合作业图联合作业图的构成:表;无标题;无标题;无标题;分析要点及案例双手作业分析要点;双手法课堂练习 请画出从笔筒内;动改法1.手法名称:动作改善法;动改法3.4三大分类为:1) ;5.功用:5.1減少操作人員的;(一)有关人体动作方面动作经济;1﹑双手并用原则﹔2﹑对称反向;1﹑利用工具原则2﹑万能工具原;1﹑定点放置原则﹔2﹑双手可及;五五法1.手法名称 五五法又;五五法4.应用范围:改善的前提;五五法6.1何处最需要改善:(;五五法6.2改善之探讨方向:(;五五法五五法之5WHY ;五五法五五法之5WHY案例分析;五五法五五法之5W1H ;研究目的:确定机器设备利用率﹑;一﹑工作抽样的定义 ;二﹑工作抽样的特点1.节省时间;5.由于工作抽样无法将作业细分;六﹑连续分层随机抽样法决定观测;七. 检查异常值作出结论由工作;由正态分布曲线可知,当置信区间;防错法 防错法又称愚巧法;防错法 具有即使有人为疏忽也不;防错法产生失误的基本原因有以下;Thank you!;示例﹕流程程序圖流程法表頭圖形;某热处理车间的工作改进某廠裁切;說明:1.以上作業呈現出錯綜的;案例﹕流程程序圖流程法;5W1H提问可以提出以下问题问;建立新方法调整原材料物料架和成;說明:1.以上作業呈現出順暢的;改善后流程程序圖流程法;实施效果分析改善前改善後人員不;圖表表頭統計;某工人操作一台车床,作业程序及;案例2问题:人的空闲时间太多,;改进车削人机作业图效果:人的利;案例3:进一步改进提高工效问题;一人操作两台机床的人机作业图效;联合作业分析的基本原则使各个对;案例1:吊车搬运作业某车间用吊;案例1:吊车搬运作业存在问题:;现行联合作业图;改进联合作业图;案例;双手作业分析的要点与改进要点减;案例:手柄毛头的磨削加工要求:;作业方法罐柄放在重力斜槽内,便;分析改进为什么左手握拿工件,右;工件与工作地点布置;现行方法的双手作业图;改进方法的双手作业图;雙手法課堂練習工作:在信纸上签;人體各部分動作等級分類級別一二;四﹑工作抽样的原理1. 工作抽;式中: P-观测事件发生率 n;正式观测以前,需要进行一定次数;例3,对某机器作业率进行观测,;若再经过300次观测,连同原來

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