企业管理规范化的十化标准.docVIP

企业管理规范化的十化标准 企业管理，在行为活动上，达到了以下十化标准，也就是实现了规范化。 （1）决策程序化。 A.?无论决策大小必须详细分析和深入思考下列11个问题：决策究竟要达到什么目标？这一目标真的是企业发展所必需的吗？服务于这一目标达成的现有资源状况如何？这种资源约束是否还有突破途径？有多少条途径可以达成这一目标？每一条途径所需资源和条件限制又各有什么不同？企业现有的资源能支持哪几条途径？哪条途径对资源限制最小？哪条途径所需要的资源投入最少？还有没有更有效的途径可供选择？如果这个决策交由我负责贯彻实施，我会选择哪条途径？ B.?对于企业不同层次、不同内容、不同时段的决策，必须有事先分析、确定的决策制定程序。 C.?必须有程序化标准的贯彻落实的检查，即使是由独立个人完成的决策制定，也必须保留决策制定人个人思考分析决策问题的备忘录，以供事后检查。 （2）组织系统化。 A.?企业组织机构和岗位的设置，无论是去留，还是增减，都只能服务于企业发展目标实现的需要。 B.?每一个单位、部门和岗位，必须明确自己的工作与企业发展目标实现之间的关系，并用这种关系的要求来界定各自的工作内容和标准要求。 C.?必须有完整的企业组织运行系统分析文件，保证每一个岗位角色都明确自己在每一个系统中所要承担的责任。 D.?每一个岗位的工作都必须有系统分析基础上的目标功能作用说明。 E.?必须定期和不定期地对