从优秀到卓越 PPT版 (简化版).ppt

是什么驱动 你的经济引擎 从事的工作必须有丰厚的回报： 单位“X”利润？或在社会部门，每“X”现金流？如：单位雇员所获利润，每吨成品所获利润，每件产品所获利润，每位顾客光临所获利润等 在长时间里获得系统性增长，什么“X”能够对你的经济引擎产生最大的持续影响 我们真的明白什么是我们经济引擎的推动力，真的明白经济指标吗？ 是什么驱动你的经济引擎？What is your economic engine? 并不一定非要处于一个有实力的行业才能成为卓越的公司。实现跨越的公司都建立了强大的经济引擎。 必须对自身经济引擎的主要推动力进行深刻理解，并据此建立自己的体系。 指标可能十分细微，有时甚至不明显。关键的是要使用这项指标对你的经济模式进行理解和深刻认识。 同时，不要为了确认指标本身而拥有指标，重要的是要获得深刻理解，最终发展成为强大的和可持续的经济。 一旦确定了这些理念与指标，就要持之以衡地运用，否则会前功尽弃 理事会 功能是获得组织重大问题的感悟 由5－12名领导层人员构成 来自各个部门，是长期机构 定期开会，进行争辩与讨论 不要求意见一致，由领导决策 是非正式部门 提出问题 接受三环理论指导 领导层决议 接受三环理论指导 对话与辨论 接受三环理论指导 检验与分析 接受三环理论指导 一旦掌握刺猬理论后，它会变得很简单清晰，使复杂的事情简单化，决策更容易。但彻底理解它却异常困难而且要花很多时间 从“前刺猬”到“后刺猬”状态平均要花四年的时间，才能理清刺猬理论。草率地直接确立刺猬理念是一个可怕的错误。 掌握刺猬理念本质使合适的人展开有力的对话与辩论，充分认识残酷的现实，并且依照三环理论问题的指引，是一个互动的过程。 理事会可以成为一个有用的工具。要加快这个过程，可以在给定的时间里，增加完成左图循环的次数。 深刻感悟而非虚张声势 Deep understanding more than bluff 企业容易掉入的螺旋式恶性循环Enterprise is easy to fall into a vicious cycle of spiraling 因创造力、想像力、大胆尝试、 富于幻想的激情而获得成功 企业不断发展壮大复杂， 需要专业化管理 引进专业管理人员，实行严格管理 管理制度弥补了员工能力与纪律的欠缺，但企业家精神在消失，创造力减退 官僚制度管理较差的员工，却排挤优秀的员工。平庸开始日益危害企业 训练有素的文化－建立具双重性的机制create a culture of discipline 以自由和责任为基础的文化 清除你的松软干酪 是文化而非暴政 疯狂坚持刺猬理念 列出不该做的事项 选择思维慎密、严于律己的人，让他们在刺猬理念指导的制度框架下，采取有训练有素的行动，并给予其相应的自由、责任和发挥创造力的空间，他们将愿意尽一切努力，履行自己的责任。 人们自律性高，愿意全力担负责任，并去掉所有疲疲塌塌的毛病 不要将训练有素的文化和暴虐的纪律维护人混为一谈，后者无法长久 真正的挑战不在于如何创造机会，而在于如何选择机会。企业更容易毁于机会太多而不是太少。要敢于对难得的机会说“不”，因为它不适合三环理论，即使它是“一生中唯一的机会”也不相干。 建立“戒律”和系统地清除无关事项，将资源集中在适合的领域 企业应该建立起一种文化，让员工能在自由的三环中采取有纪律的行动，坚守刺猬原则。 技术是发展动力的加速器，而非创造者Technology Accelerators, not create 当用对科技时，科技可以变成企业发展的动力加速器。 “从优秀到卓越”公司的转型期从来都不是始于开创性的科技，原因很简单，除非你知道与公司发展密切相关的是哪些科技，否则你没有办法好好运用科技。 “从优秀到卓越”公司在发展过程中，开创性的科技应用从来都不会在企业转型之初就出现，总是在转型后半段才发挥作用。 * 飞轮效应The Flywheel Effect 持续的改善和提升绩效中蕴藏了巨大的力量。当你做事的方式可以使人们看得到并且感觉得到动量在积累时，只要指出实际的成就（尽管最初还在逐步累积的阶段），然后说明这些步骤如何呼应具体可行的经营理念。员工会逐渐了解并察觉公司正在加速向前冲，他们就会怀着极大的兴趣站在你身边支持你－－这就是飞轮效应 结盟合作并非实现跨越的公司领导者所面临的主要挑战。变革对这些实现跨越的公司来说是完全透明的。 实现跨越的公司领导总是避免做任何喧嚣的鼓动宣传，相反，他和他的领导团队首先转动飞轮，并且创造出了有形的结果，证明他们的计划是有意义的。 顺应“刺猬理念” 向前迈进 成就的动力留 住人才 有形成就的累积 飞轮产生动力 革命意味着转动车轮。 －－伊戈尔.斯特拉文斯基 厄运之轮Doom Loop 未能实现跨越的