PAQ表工作分析调查表填写示例.doc

Timeline Consultancy时线咨询 第 PAGE 7 页 共 NUMPAGES 11 页 Copyright 2002-2008 ? Timeline Consultancy. 部门：装配车间 岗位：主任 工作分析问卷指引 本次工作分析不仅对企业具有现实意义，对您本人也有重大的价值。也许您一直很忙，没有时间静心思索和梳理自己的管理思路、当您回顾自己的管理过程，将会获得一种系统的感觉和思维的力量，当一个管理者获得了这种思维的高度，将有可能成为自己职业生涯的一个新起点。 本次工作将有效建立起您与上、下级间的沟通，促进双方共同明确具体岗位的职责，并有可能帮助发现被某一方忽视的岗位职能，从而成为日后改善工作绩效的一种牵引。您所填写的内容不仅不会抵损上级对您的积极认识，反而有助于提升这种积极的评价。如果您觉得某些内容对今后工作能有所帮助，建议您将个人已填写好的调查表复印一份自留保存。 本次工作分析的目的意义： ?明确您的岗位的任务、职责和权限； ?帮助您认识您的岗位在企业发展中的角色； ?确定您认为这个岗位所需要的知识、技能和能力； ?帮助组织察觉正在发生的变化； ?有助于您个人职业生涯的发展和规划； ?促进上、下级间的沟通，明确各自的愿望和期盼； ?为企业总体的人力资源规划奠定基础。 注意事项 在开始作答之前，请认真阅读指导说明。 在使用工作分析问卷对本职岗位进行描述时，请对每个问题作如实回答。 3、如果其中有些问题对您不适用，这没有关系。本问卷是依照通用管理标准编制的，用来分析各种类型的工作。因此，有些问题不适用于某种特定工作，这是正常的。 4、适用于您目前所从事的工作的问题要作出回答。在回答时，为了使自己对该工作有一个全面了解，您可能需要回顾几个月、甚至是一年来的工作。假如您的工作近来改变了，请记住，您的回答一定是基于目前工作的。 5、在下面所列出的活动中，您可能发现有许多活动您曾经在其它工作中进行过，但不是目前工作的构成成份，或者说，目前工作不需要这些活动。那么，不要对这些活动进行评价，即便您仍然能够完成这些活动。 6、答案应书写工整，不要错答题号，写不下的部分可在表后附页填写。 7、对身兼多个岗位的人员，要将每一个岗位分别填写一套调查表。 8、如果填写人在填的时候发现有遗漏、错误，不明确的概念或其他需要说明的情况，请立即与工作分析小组联系。 联系人：陈远春 潘颖 内线：8201 9、为了确保工作分析的实效性，需要您静心思索，因此本次问卷的填写将占用您个人很多的业余时间。为此我们项目组的全员向您表示感谢。请于3月17日前填写完毕。 工作分析调查表(PAQ) 姓名 谢某某 职称/技能资格 / 工龄(年) 11 性别 男 部门 生产部 现任岗位 装配车间主任 进入本单位时间(年) 11 年龄 34 学历 大专 直接上级 生产部副部长 从事本岗位时间(年) 1 工作时间要求 1．正常工作开始时间( 7：30 ), 结束时间( 17：30 )，共( 8 )小时; 备注：按24小时制。 2．每日午休时间( 2 )小时, ( 50 )%可以保证; 3．实际工作时间是否随业务情况变化(总是, 经常, 偶尔, 否); 4．工作是否忙闲不均(是, 不是), 如果是, 最忙时间段为( 初春 ); 5．每周外出时间占工作时间( 14 )%； 6．外地出差平均每月( 1 )次, 每次平均( 2 )天; 7．本地出差平均每月( 1 )次, 每次平均( 1 )天; 8．外地出差交通工具使用排序：飞机、汽车 9．本地出差交通工具使用排序：厂车 10．其它需补充的情况（如综合计时工时制等）：有时需要加班，旺季每月需要加班约50小时 工作目标 您认为本职位的主要目标(按重要性先后排序) 本职位的主要目标(直接上级填写，按重要性先后排序) 1．最大限度激发员工的积极性 1．按期完成生产计划，达95%以上 2．为公司的发展培养人才 2．优化车间管理，提高生产效率 3．规划车间的产能 3．为公司的发展培养人才 4．按时完成生产计划 4．优化物料管理，降低成本 5．安全生产 5．安全生产 6． 6． 7． 7． 8． 8． 工作概要 用简洁的语言描述您从事的工作 全面负责装配车间的生产管理和人员管理 工作活动内容 名称(按重要性和发生频率高低列出) 结果 占总工作时间% 权限(在相应栏打勾) 承办 需报审 全权负责 安排生产计划 优化产能 20 √ 生产过程管理 提高生产效率 30 √ 培训员工 员工技能的提升 20 √ 物料控制 降低成本 15 √