10中小企业战略选择 - 世界大学城文档.pptVIP

由于在康师傅接手以后，百事可乐仍将毛利润最高的浓缩液厂控制在手中。同时此前康师傅的新闻发言人也向本报记者排除了康师傅利用百事可乐灌装厂生产康师傅饮料的可能性。 这也意味着康师傅除了扩大销量和控制成本之外，别无其他的扭亏方法。 然而2011年，康师傅并未交出令投资者信服的业绩。根据3月中旬康师傅控股公布的2011年年报，康师傅2011年营业收入达到78.67亿美元，比上年同期的66.81亿美元增长17.7%；但全年净利润出现了6年来首次衰退，同比下滑12%。同时，在饮品业务中，尽管营业额上升了13.22%，但由于饮料主要原材料PET粒子和糖价维持于高位，使得饮品事业毛利率同比下降2.81%至25.67%。 中投顾问食品行业研究员梁铭宣认为，此次合并之后，公司整合存在变数，表现在这两间公司的文化融合程度、公司未来的发展战略差异、合并后产生的一系列失业、权益维护等问题上。 而对于交易的另一方，百事可乐也存在着较大的不确定性。 由于将全部灌装厂以及所有饮料的销售渠道转让给康师傅，从某种意义上而言，除了仅有的浓缩液工厂，百事可乐饮料在华已然没有了实体经营。 对此，梁铭宣担忧，“这样的选择对百事可乐而言，意味着其在饮料市场渠道推广和产品组合上失去优势。百事可乐通过部分资产换取康师傅股权，借助于康师傅的分销网络联手打击可口可乐的这种方式运行风