团队与团队建设2.ppt

失街亭。典型的任人唯亲，用人不当，而 且反映出缺乏合理全面考评人才的机制，对马 谡的评价严重失真。 (五)、  完全没有培养人才梯队。刘备之后的刘禅自不必说，诸葛亮 之后唯有姜唯，可才能不及孔明一半。武将方面，自五虎上将之 后能拿得出手的就只有严颜和魏延了。不仅后继无人，而且片面 依靠个别的人才，导致其他人积极性严重受挫。要不魏延怎么要 造反呢？ (六)、  团队组织目标十分明确：取经。 (一)、  人才搭配使用合理：唐僧没什么本事，但能把握大局，而且执 着；孙悟空忠心耿耿，能征善战，适合打头阵；沙僧老实巴交，最 适合搞基础工作；八戒看似一无是处，但能讨领导欢心，能调节气 氛，这种人有时也不可少。何况他能在日常生活中照顾领导，关键 时候也能搭把手。白龙马稍欠一点，其实潜力还是蛮大的，可惜除 了驮唐僧外只发挥了一次作用。 (二)、  制度虽不完善，不尽合理，但却很严格。孙悟空是 人才，但好出格，金箍把他管束住了；沙僧老实，自我 管理就行；八戒难成大事，只要让孙悟空管束住他就行 了。这种制度体系严重压制创新意识，但是对于取经这 样一个特定的任务而言反而是一种比较好的选择。 (三)、  充分利用社会资源、人际网络，动不 动就搬个什么菩萨过来帮帮忙。 (四)、