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返回 李新来 制作 前言 科学有效的成本管理是企业取得持久竞争优势的根本保证。成本会计和管理会计是企业成本管理的核心内容。随着经济的迅猛发展，我国的企业也在不断成长，管理思想、管理理念也在不断发生变化，成本管理的方法也在不断创新与发展。与现实的成本管理实践相比，成本会计和管理会计课程的教学内容显得滞后，而且两者存在许多交叉之处，这是会计理论界达成的共识。 成本管理会计是企业的“内部报告会计”指：以企业现在和未来的资金运动为对象，以提高经济效益为目的，为企业内部管理者提供经营管理决策的科学依据为目标而进行的经济管理活动。 　　成本管理会计包括成本会计和管理控制系统两大组成部分。我们研究管理会计技术方法的演进，是以历史和发展的眼光，审视管理会计各个阶段的变化和发展，结合考察管理会计研究焦点的演变及未来管理会计工作的变动趋势，试图从中得出对成本管理会计学术研究和实务运用有益的启示。 成本管理会计概论 教学重点和难点 １、成本管理会计定义 ２、成本管理会计职能 ３、成本管理会计与财务关系区别 第一节 成本会计与管理会计的融合——成本管理会计 一、成本会计的概念和成本会计的产生和发展 1.概念 成本会计是指为了求得产品的总成本和单位成本而核算全部生产费用的会计。 二、管理会计的概念及管理会计的产生和发展 1.概念 管理会计又称“内部报告会计”指：以企业现在和未来的资金运动为对象，以提高经济效益为目的，为企业内部管理者提供经营管理决策的科学依据为目标而进行的经济管理活动。 第二节 成本管理会计的基本职能和基本内容 一、成本管理会计的基本职能 成本管理会计是成本会计与管理会计的融合体，它应当承继成本会计与管理会计，履行它们原有的提供信息和参与企业管理过程的职能。具体讲，成本管理会计的基本职能应当包括核算职能、预测职能、参与决策职能、预算职能、控制职能和业绩评价职能。 第三节 成本管理会计与财务会计的区别与联系 一、成本管理会计与财务会计的区别 1．会计主体不同。成本管理会计主要以企业内部各层次的责任单位为主体，更为突出以人为中心的行为管理，同时兼顾企业主体；而财务会计往往只以整个企业为主体。 END 短期决策一般只涉及一年以内的一次性专门业务，并仅对该期的收支盈亏产生影响，通常不涉及新的固定资产投资，故也称经营决策，其目的是在现有资源的条件下，通过决策优化资源的配置和运用，以提高资源的使用效率和效益。 长期决策指那些产生报酬期间超过一年，并对较长时间的收支盈亏产生影响的决策。长期决策一般需投入大量资金，涉及固定资产的增减变动，故也称投资决策、资本支出决策或资本预算决策。 决策分析就是管理会计人员为了有效地帮助企业管理当局做出正确的判断和决策，在充分利用会计资料和其他信息的基础上，对生产经营活动或固定资产投资活动中遇到的某些特殊问题所拟采取的各种备选方案的经济效益，运用专门方法进行科学的测算和比较分析，从中选出最优方案的过程。根据上述决策的划分，相应地，决策分析通常也分为短期经营决策分析和长期投资决策分析。 3）编制全面预算 通过预测分析和决策分析，企业基本上可以把未来经济活动各方面的主要经营目标和实 现经营目标的基本途径或行动方案确定下来。但是，要使这些目标和行动方案得以贯彻落实，真正转化为具体的行动，还需要编制全面预算，实行全面预算管理。 预算，概括而言，就是以金额和其他数量指标表示的计划，即计划的数量化。所谓全面预算则是包括各项经营、投资、财务等企业全部经济活动的预算。它在企业管理过程中起到中居于承前启后的地位。一方面，企业规划和决策所确定的经营目标和实现经营目标的行动方案，通过全面预算已正式的书面文件形式予以完整地体现和具体落实，另一方面，它为将来对各部门活动的控制和考核确定了基本的尺度和标准。 2.控制与业绩评价会计 控制，是通过一定手段对实际活动施加影响，使之能按预定的目标和计划进行的过程。如发现问题，应及时提出如何修改原订目标，或采取何种措施来完成既定目标。 业绩评价，是根据责任会计的要求，通过实际数与预算数的对比，来分析差异形成的原因并确定其经济责任，以便对各个责任单位的实绩和成果进行恰当的评价与考核的过程。 控制与业绩评价会计，是为企业管理中的分析过去和对现在与未来的经济活动进行控制服务的，其目的是保证企业的各项经济活动能按预定的目标进行，并能充分调动全体职工的生产积极性与创造性，为实现企业的总目标而奋斗。主要内容包括以下两项： 1）标准成本法 标准成本法(Standard cost system)，也称标准成本系统或标准成本制度，是指事先制定标准成本，将标准成本与实际成本相比较以揭示成本差异，对成本差异进行因素分析，并据以加强成本控制的一种成本控制系统。它并非单纯的一种成本计算方法，而是