外训制度完整版.docx

目的明确员工外训的相关规定，落实实践为根、自学为本、内训为主、外训为辅的育才战略，为实现企业经营目标与持续发展提供有实战经验又有理论水平的优秀人才；为使公司各级别的员工都有适合公司发展，提升自己的机会，在各自的岗位上更能发挥自己的潜能；体现公司关心员工成长，营造员工团队，增强公司员工凝聚力，使公司员工外训流程规范化，提升培训的效用。原则：外训课程应与工作相关；是否符合培训课程自行主办的经济原则。公司于年度计划中已拟为自行办理者，原则上不提出外训申请。如培训取得的证照为个人工作需求，证明其职能的证照且证照为全国通用，终身使用的证照。如：报关证，会计证，电工证，司机驾驶执照等。原则上不提出外训申请，此费用由个人自行承担，公司不予报销。适用范围公司所有外训和外聘培训师到公司的培训。名词解释外训是指经由公司批准，选拔公司优秀员工、核心岗位人员到高等院校学习深造、出国进修，或到行业协会及有关培训机构学习相关业务知识以及外聘培训师到公司培训，提高自身业务素质或技能水平的一种培训机制。管理职责人力资源部负责公司外训的计划及各部门外训申请的审核与组织管理；各部门提出外训需求，在核准后参加或实施外训。申请资格外训申请由各部门依实际工作需要提出，参加外训人员必须为公司正式员工；申请学历教育人员必须在公司工作两年以上。外训类别高层次人才的培养选送关键性人才到先进企业或专业研究机构进修，学习和掌握国外先进的专业技术和现代管理手段。学历进修选送具有大学本科学历的优秀人才到高等院校深造，攻读硕士学位。选送具有高中以上学历，且实践经验丰富的年轻优秀人才进修大专或本科学历。专业培训根据公司生产经营需要，选派骨干员工到培训机构进行专业培训。新管理体系、新技术、新设备等引进所需要的外训或外聘培训师到公司培训。参加上级部门以及各种学会、协会组织的培训。国家规定特种岗位人员的资格证书取得与复审。公司内部没有相关培训师或培训师专业技能达不到要求的课程培训。收集信息由人力资源部负责收集，各部门协助提供相关信息，由人力资源部组织评估与确定，外训信息包含以下内容：外训机构信息机构名称、成功案例或成功辅导企业、主要服务项目、主要培训师、年度课程或专项课程计划、所在地区、联系电话、联系人等。外聘培训师信息培训师个人基本情况、擅长课程、曾辅导过的企业等。外训申请程序与核定权限公司人力资源部负责组织公司外训工作，并与参训人签订《员工培训协议》；未依规定提出外训申请者，公司人力资源部拒绝受理，财务部拒绝支付任何相关费用。参加免费的外训如政府法令倡导会、研讨会、及相关业务的交流会和专项培训等，无须填写《员工外训申请表》。若协议书终止日期在《劳动合同书》终止日期之后，首先由公司确定是否续签劳动合同，若不续签劳动合同，员工则不需赔偿外派培训费用；若续签劳动合同，员工因故辞职、自动离职，或因违反公司规章制度被违纪辞退、开除，则按上述方法进行赔偿。若《外派培训协议书》终止日期在《员工保密协议书》终止日期之后，员工需按照《外派培训协议书》履行义务，否则按上述方法进行赔偿。若外派培训课程涉及商业秘密（商业秘密的定义见《员工保密协议书》），则参加此培训的员工需按照《员工保密协议书》和《员工保密协议书——补充协议》履行义务。核准权限表：核准权限经费(元/人民币)部门负责人人力资源部总经理3000(含)以下核准核准3000(含)以上核准核准核准服务年资：凡由公司支付所需的培训费用，需依员工在公司职位及培训费用标准限额签订员工培训协议书(附件二)，以确保公司权益。公司人力资源部负责组织相关人员外训工作，并与参训人签订《员工培训协议书》；依据员工级别约定的服务年限，标准如下表。达到如下金额时，员工需与公司签订《员工培训协议》，此培训费用年度内累计计算。经理级以下员工经理级以上、总监级以下员工总监级以上员工1000元(含)以下不管制5000元以下不管制10000元以下不管制每2000元签订一年每5000元签订一年每10000元签订一年关于培训费用累计签约期间协议期内依据员工级别以累积培训费用超过RMB2000、5000、10000元的受训结束后的隔日起计算。1月1日至12月31日为一个自然年度，不同自然年度的外派培训课程费用不予以累计；员工在一个自然年度内随着累计外派培训课程费用的增加，使得签约年限有变化时，人力资源部将与员工签订新的协议书，同时收回原来的协议书。若员工签订的《外派培训协议书》中为公司服务年限的终止日期跨年度，同时员工在新的年度又需要签订协议书时，为公司服务年限的终止日期以靠后的为准。培训费用赔偿签约期间内员工未满约定的服务期限，而中途要求提前解除劳动关系，经与公司协商同意，劳动关系可解除，但参加培训人员应依下列公式赔偿费用：赔偿金额=因培训所产生的费用总额X（未满协议期限/外训约定期限）若公