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 卓越现场管理 ---6S推行实务 主要内容 一、 为何要加强现场管理 二、“6S”实施要点 三、6S管理体系的建立步骤详解 四、6S推行的10大技巧 五、6S管理的深化 六、学员互动交流及后续服务 一、 为何要加强现场管理 企业面临的挑战和机遇 国内外形势 急需解决的问题 管理精益化 管理人性化 作业标准化 建立良好的企业文化 6S是企业管理的基础，是改善现场管理法宝 一目了然的标准 二流企业 一流企业 二、 “6S”实施要点 现场管理目前存在的问题 现场常见的不良现象及分析 6S是解决以上问题的灵丹妙药 推行6S的10大效用 不正确现场管理意识及分析   不当的工作方法 靠威胁、考核 贴标语、喊口号、多开会、开长会来解决。 对误区进行分析解答 三现主义者（举计步器的例子）救火与防火 推行6S不等于大扫除 文明生产与6S 有形压力和无形压力的使用 日本与中国的6S管理 观的差异 ISO9001：2000与6S的关系 6S与 精益生产 良好的工作结果、产品质量 由哪几个方面决定的？ 管理体系 人的能力 品质文化