[管理学]决策的方法与技巧.pptVIP

项目三:决策的方法与技巧 知识测试 知识测试的重点内容为： ⒈目标与目标体系； 2.编制计划的要领 3.企业基本计划类型； 4.计划书内容的基本结构； 管理情景－东山再起面对的抉择 巨人集团在20世纪90年代靠电脑起家，迅速崛起，并大力向房地产和保健品进军。由于战线过长，资金周转困难，不能及时偿还贷款，导致破产。经过大起大落，其掌门人史玉柱总结了战线过长的教训，在重整旗鼓，东山再起时，拟采取重点经营战略。可是主攻方向选在哪里？有的主张从老本行电脑做起，但有的人反对，认为电脑行业属于更新极快的高不确定产业，离开这么多年，已经陌生，经营电脑风险太大。还有人建议从脑黄金做起，因为为了搞脑黄金已投入了一个亿，而且保健品处于低不确定性的环境之中。但也有人反对：企业破产时就栽在脑黄金上，再搞脑黄金岂不是“重蹈故辙”吗？史玉柱面临两难抉择…… 学生分析与决策 ⑴你认为影响巨人集团决策有哪些因素？ ⑵应该按照怎样的程序进行他们的决策？ ⑶请做出你的选择，并说明理由。 ⑷结合此例，谈谈你对决策的理解。 【学习目标】 1.了解决策的相关概念、决策的原则和依据 2. 了解决策的程序构成要素和类型 3、掌握常用决策的方法 一、决策的含义 决策是指组织或个人为了实现某种目标而对未来一定时期内有关活动的方向的选择或调整过程。 1、决策的主体可以是个人也可以是组织。 2、任何决策总是面向未来而不是过去。 3、决策是在不同方案中进行选择或调整 二、决策的程序 三、决策的原则 满意原则，而不是最优原则 最优原则的条件： 容易获得与决策有关的全部信息 真实了解全部信息的价值所在，并据此制订所有可能的方案 准确预期到每个方案在未来的执行结果 一、定性决策方法 1.头脑风暴法 2.特尔菲法 3.哥顿法 4.波士顿矩阵法 二、定量决策方法 定量决策方法是利用数学模型进行优选决策方案的决策方法。定量决策方法一般分为： （一）确定型决策方法——盈亏平衡点法；线性规划 （二）风险型决策方法——决策树法； （三）不确定型决策方法——冒险法（大中取大法）、保守法（小中取大法）、后悔值法、机会均等法。 （一）确定型决策方法 确定型决策方法的特点，是只要满足数学模型的前提条件，模型就给出特定的结果。 盈亏平衡点法 线性规划 盈亏平衡点法原理 盈亏平衡点法原理 ∵（盈利）M = （总收益）S – （总成本）C 盈亏平衡点法原理 盈亏平衡点法应用 当Ｍ＝０，即Ｓ＝Ｃ，盈亏平衡 　Ｑe=Fc/(P-v) 当Ｑ达到某一水平，Ｐ、v不变，利润预测 　　Ｍ＝Ｑ（Ｐ－v）－Ｆc 当Ｐ不变，而Ｍ仍要达到某一水平，但Ｑ也只能达到某一水平，则v应控制在什么范围 　　v≤P - (Fc+M)/Q 盈亏平衡点法应用 【例题1】 盈亏平衡点法应用 盈亏平衡点法应用 线性规划方法 用于解决两类问题： ①资源一定的条件下，力求完成更多的任务，取得好的经济效益。(极大值） ② 任务一定的条件下，力求资源节省。（极小值） 2.线性规划 步骤:(1)建立数学模型 (2)用图解法或单纯型法求解数学模型 例:某玩具厂生产A、B两种玩具,需经过制造车间和装配车间加工.产品所需的工时及车间可提供的工时、两种产品的利润如表所示。试求最大利润的生产计划安排（各生产A、B两种玩具多少台）。 解：令生产A玩具的件数为x, 生产B玩具的件数为y,利润为z元, 则线性规划模型如下: 目标函数:Zmax=8x+6y 约束条件: 2x+4y≤48 (制造工时约束) 4x+2y ≤60 (装配工时约束) x,y≥0 （二）风险型决策方法 1.概念。当一个决策方案对应两个或两个以上相互排斥的可能状态，每一种状态都以一定的可能性出现。并对应特定的结果时，这种已知方案的各种可能状态及其发生的可能性大小的决策称为风险型决策。 （二）风险型决策方法 风险型决策的标准是期望值。所谓期望值实质上是各种状态下加权性质的平均值。一个方案的期望值是该方案在各种可能状态下的损益值与其对应的概率的乘积之和。 用期望值决策既可用表格表示，也可用树状图表示。 决策树的5要素 决策树法的应用 决策树法的决策程序如下 ： 绘制树形图。 将各状态概率及损益值标于概率枝上。 计算各方案的期望值并将其标于该方案对应的状态结点上。 进行剪枝。 剪枝后所剩的最后方案即为最佳方案。 决策树法应用 决策树法应用 例题３ 某企业开发新产品，需对A、B、C三方案进行决策。三方案的有效利用期均按6年计，所需投资：A方案为2000万元，B方案为1600万元，C方案为1000万元。据估计，该产品市场需求量最高的概率为0.5，需求量一般的概率为0.3