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能源行业 按开发利用状况分类： ---传统能源：煤、石油、天然气、水能、生物能。 ---新能源，如：核能、地热、海洋能、太阳能、沼气、风能。 按属性分类： ---非可再生能源：煤、石油、天然气、核能。 ---可再生能源：太阳能、地热、水能、风能、生物能、海洋能。 按转换传递过程分类： ---一次能源：煤、石油、天然气、水能、风能、核能、海洋能、生物能。 ---二次能源：沼气、汽油、柴油、焦炭、煤气、蒸汽、火电、水电、核电、风电、太阳能发电、潮汐发电、波浪发电。 能源行业 普遍特征：关系国计民生、国有垄断、资本密集、效率低 人员结构：机构庞大、人员负担重、中高层年龄偏大、观念陈旧 企业文化：长官文化、不授权、封闭保守 业务特点：无市场竞争或者不充分，市场压力不大 以上特点尤其在传统能源行业特别明显 近年来，随着中国经济从计划经济向市场经济转型，以及中国经济的全球化，中石油、中海油这样的公司越来越多的参与国际项目的竞争，以上现象有所改变。 石油天然气产业链 上游：开采 中游：炼化（上海石化、高桥石化、燕山石化、扬子石化、金陵石化、镇海炼化、扬子巴斯夫、赛科等） 下游：零售（加油站的争夺战：近年来BP、壳牌、美孚等国际石油巨头通过和中石油中石化合资加速零售渠道的建设，如中石化BP浙江石油有限公司，中油BP石油有限公司，中石化壳牌江苏石油销售有限公司，中石化森美福建石油有限公司） 石油天然气企业 中石油 开采为主，炼化为辅。占有几乎所有国内油田，如大庆油田、克拉玛依油田 中石化 开采为辅，炼化为主。占有国内大型炼化厂和化纤厂，如上海石化、高桥石化、燕山石化、扬子石化、金陵石化、镇海炼化，以及部分油田胜利油田 中海油 开采中国海洋国土的石油 外资企业在中国（BP、壳牌、道达尔、康菲石油、美孚） 由于涉及能源安全问题，外资企业即使拥有较高的开采技术水平和雄厚的资金实力，很难得到优质油田的开采权，机会主要是下游销售网络的扩大；合资甚至控股炼油厂的建立；原油及成品油进口资格的获得；深度参与上游油气勘探开发项目。 煤炭产业链 上游：资源、开采 中游：运输、中转 下游：销售 特点：资源类自然垄断行业，资源分散混乱、资源浪费严重、政策和经营风险不确定性、人员素质在能源行业中偏低，因此不作为重要行业。 煤炭企业 1 神华集团有限责任公司 （全产业链）2 山西煤炭运销集团有限公司 3 河南煤业化工集团有限责任公司 4 山西焦煤集团有限责任公司5 中国中煤能源集团有限公司 6 中国平煤神马能源化工集团有限责任公司 7 山西大同煤矿集团有限责任公司 8 山东兖矿集团有限公司 9 山西晋城无烟煤矿业集团有限责任公司 10 河北冀中能源集团有限责任公司 电力行业 生产 五大发电厂：华能集团 大唐集团 华电集团 国电集团 中电投集团 四小豪门：国投电力、国华电力、华润电力、中广核 中国发电厂长期以来都是五大发电厂的天下，近年来四小豪门迅速崛起，因企业体制灵活、负担轻、人员精干，经营效益远超五大发电厂。 运营 国家电网（除南方5省区之外所有省区）、南方电网（广东、广西、云南、贵州、海南 ） 电力行业分类 火电 水电：三峡集团（长江电力） 核电：秦山核电站、广州大亚湾核电站 其他：风电、太阳能发电、潮汐发电、波浪发电 备注：五大发电厂都是综合性发电厂。 电力行业特点 完全不市场化 行政导向型，而非服务导向型 任务导向型，而非市场导向型 安全导向型，而非效益导向性 电力行业企业文化 传统国有企业文化 -- 缺乏激励约束机制，员工能进不能出 -- 企业内部信息渠道不畅，沟通协调困难 -- 缺乏竞争意识，工作以符合上级意图为准 -- 缺乏执行力和主动学习力 传统电力行业文化 电力行业的安全导向型文化强调责任、重视细节形成保守谨慎、缺乏活力、不求创新的企业文化。 新能源行业 太阳能发电 ---高纯多晶硅原材料（资源型企业，如川投能源）、太阳能电池以及电池组件（无锡尚德、中电光伏、河北晶澳、天威英利、天合光能、特变电工）、相关生产设备 ---整个光伏产业链的利润主要集中在上游的多晶硅生产环节，上游企业的盈利能力明显优于下游。光伏产业的需求多在欧美市场，由于原材料、核心技术和市场都不占优势，因此中国的太阳能企业利润普遍不高。 风能发电 风电核心零部件（金风科技），可以归入机械设备行业 生物质发电、垃圾沼气发电、其他新能源发电 化工行业分类1基础化工-无机化学工业 基本无机化学工业 代表产品：硫酸、盐酸、纯碱、烧碱、氢氧化物、过氧化物、氯气等 　 化学矿山工业 代表产品：工业盐、硫磺、磷矿、钾矿、高岭土、石英粉、石棉、膨润土、石膏、光卤石、硅灰石等 化肥与农药工业