8桥梁施工技术管理和施工管理的几点思考(演示稿).ppt文档.ppt

* * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * 2.2立足自我，利用社会资源，提高独立解决问题的能力 项目独立解决问题的能力既是项目管理层能力的体现，也是凝聚项目人心的动力。一是挖掘项目自身的人力潜力，通过一定的激励措施提高项目管理层的积极性，并通过学习培训使管理人员能够尽快进入角色；二是加强目标的细化管理，将总体目标细化分解，由相关人员负责落实，并对过程中可能出现的问题进行预测，制定相应的应急办法；三是积极利用社会资源解决要素不足的问题，依托业主、设计、监理，积极沟通，解决施工中存在的问题；四是通过定期的分析讨论，提高项目独立发现、分析解决问题的能力，找出项目管理存在的问题，提出相应的应对措施并选定相关责任人组织落实；五是分解项目的管理责任，使项目的管理责任真正落实到现场的每一位管理人员身上，发挥项目的团队精神及时解决施工中存在的问题。 2.3遵循互利原则，做好施工服务 施工队伍要本着互惠互利的原则录用，选择有类似施工经验的队伍，签订合同前要对施工队伍的人员素质、数量提出要求，不能光有脑袋没有头脑。队伍进场后，尽量避免队伍更换，特别是水上或高空作业，对人员的环境适应能力要求较高，要注意避免施工人员的更换，防止人员对环境不适应发生安全事故。 项目要树立与施工队平等的理念，严管善待施工人员，做好技术服务、材料供应、设备操作人员、计量支付的管理工作，为施工队伍提供一个服务超前，连续作业的工作环境。 2.4超前运作，做好物资设备保障工作 施工过程中要根据总工期安排将任务量化分解，配置出各阶段的要素计划，将计划的落实细化到每一个人，安排专人负责检查计划的落实工作。 根据施工进展情况，定期分析掌握项目物资使用动态，及时补充物资材料，对于加工周期长的特种物资、储存空间有限、运输时间长的材料，如支座、预应力材料、水泥、大型钢结构等要尽早订货，提前进场，防止因为物资供应不及时耽搁施工生产。加强对进场物资的检验，无论是自购还是业主供应，要坚持材料进场立即进行检验的制度。随时通过网上或市场调查掌握物资市场的价格动态，控制现场的物资储备数量。 大型非标设备要从选型、设计审核、监造、质量验收、荷载试验着手，控制好设备生产的每个环节。要掌握类似设备的设计原理、使用情况，对设备需要的性能进行充分论证后再签订合同。对于常规设备要根据桥址的地理特性，要求进行论证后再行确定。 2.5加强沟通，营造宽松的社会环境 项目管理层的职能要界定分明，各行其责，防止出现事事有人管，事事无人抓的局面，影响项目的正常进展。一部分人员主要负责现场的施工生产，原则上不参加任何外事活动，以施工生产为中心，抓好内部的协调管理工作，另一部分人员负责对外的协调工作，主要包括征地拆迁，与业主、设计、监理、当地政府的沟通，重点解决外部环境对施工生产的影响，提前与相关部门沟通，超前解决施工中可能出现的问题，及时应对施工中由于外界因素造成的工程受阻问题。 对于项目内部的管理人员要根据其工作状态及时谈话了解他们的思想动态，解决他们的思想问题。发生错误时要分析原因，理清责任，不能一味的求全责备，但对于由于责任心不强造成错误的要严肃处理。 2.6加强质量监控，规避质量风险。 一是建立工序质量负责制，一个单位工程的技术主管要对工程质量、资料负责，施工中尽可能不做人员调整；二是各级管理人员要严格按照设计施工，不能未经变更随意改变施工设计，强化施工过程的旁站监理值班制度，确保工序质量符合要求；三是加强对半成品，成品的自检，保证成品的内在质量符合要求，抓好外观的细节管理，重视业主、监理组织的质量检查，出现的问题要及时处理，并将问题的影响范围尽可能缩小。 2.7规范作业、杜绝安全事故的发生 项目安全管理，关键的问题是如何把安全工作落到实处。安全工作一方面是技术安全，主要由项目总工负责领导落实。施工方案要有针对性的安全技术措施，工序质量合格，主体结构质量满足设计规范要求，满足功能使用要求；临时结构受力明确，结构合理，设计检算无误，符合结构安全使用需要；另一方面是施工安全，主要由项目经理负责领导落实，重点监控项目的常规安全管理，制定落实有关规章、制度，组织对施工过程的作业项目进行定期、不定期检查，消除事故隐患。 3、结束语 桥梁施工是一门综合学科的科学，通过认真分析掌握桥址的水文地理特性，制定适应人员的合理方案，配齐相应的施工要素，做好过程的控制工作，建立项目的激励机制，超前进行工作安排，落实好相关的规章制度，及时解决现场的实际问题，就能安全优质的完成任务，实现项目的管理目标。 谢谢大家！ * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * 1.2.2 业主的强制性要求，设计、规范以及当地政府的有关规定 施工设计前要深入研究招标文