EPC总承包合同实践中相对突出的几个问题文档.pptVIP

* (一)赶工起点 5/5 Q4 如果业主不核延工期，承商赶工完成后， 裁判者认为承商有权核延工期，则承商是否有权请求赶工费用？ →外国学者认为可以 * (二)赶工作为 1.变更工法工序，提高功率 2.不变更工法工序，提高功率 * (三)赶工效应 1/2 1.落后进度完全赶回来 2.落后进度只赶回一部份 3.落后进度完全没有赶回来 * (三)赶工效应 2/2 工率 預定 實際 赶工？ 工率下降 T1 T2 * (四)赶工费用 1/3 1.赶工费用=增生的直接费用-节省的时间关联费用间接成本 2.变更工法工序，提高功率 →修正的总费用法 3.不变更工法工序，提高功率 →额外费用法 * (四)赶工费用 2/3 * (四)赶工费用 3/3 ＄A ＄B 發生施工障礙 開始趕工。 趕工費用＝＄B-＄A 預定功率 * (五)责任分摊1/2 1.赶工原因 (1)进度落后了，才需要赶工 (2)进度落后的原因： a.承商因素 b.业主因素 c.非双方因素 * (五)责任分摊2/2 2.费用分摊 (1)承商因素→赶工费用自行吸收 (2)业主因素→赶工费用业主吸收 (3)非双方因素→赶工费用公平分摊 * 报告完毕 请多指教 * 五、实例研习 5/16 (三)业主要求承包商赶工是否要另外给付赶工费用？ * 五、实例研习 6/16 参考答案： 1.那要看赶谁的工 2.如果赶工目标设在2010年12月31日 →赶了业主及承包商自己的工 3.如果赶工目标设在2011年1月30日 →赶了承包商自己的工 * 五、实例研习 7/16 (四)承包商进度落后5.5%，经业主要求赶工后无效果，请问业主接下来可以怎么处理？ * 五、实例研习 8/16 参考答案 1.启动监督付款机制 2.要求乙方提送丙方名单及合同 3.机制启动前，乙方已欠款项，由乙方自行解决，或是承诺丙方处理方式 4.机制启动后，丙方每月施工数量，背对背办理请款 * 五、实例研习 9/16 (五)如果启动监督付款机制后，仍无效果，业主该如何处理？ * 五、实例研习 10/16 参考答案 1.要求履约保证厂商进场接手 2.除金主换人外，总包商管理人员不换，分包商也尽可能不换 3.业主主导签订三方协议 4.给予履约保证厂商适当的诱因 →经业主控制的索赔 * 五、实例研习 11/16 (六)履约保证厂商接手后，仍无效果，业主该如何处理？ * 五、实例研习 12/16 参考答案 启动解约程序 * 五、实例研习 13/16 (七)请问是先解除合同，再提示银行履约担保，还是先提示再解约？ * 五、实例研习 14/16 参考答案 先提示再解约 * 五、实例研习 15/16 (八)请问业主该如何合法启动解约程序？ * 五、实例研习 16/16 1.违约催告→要万箭齐发不要一支独秀 2.暂停付款 3.提示银行履约担保 4.解除合同 Q请问解除合同的时间为何？ * 伍、延期与赶工 一、EPC合同工期管理的特色 二、延期与时间关联费用 三、赶工五大项 * * 一、EPC合同工期管理的特色1/3 (一)设计、采购、施工三阶段是重叠进行的 (二)进度与银行贷款有密不可分的关系→赶工 (三)通常是用里程碑进行控管 * 一、EPC合同工期管理的特色2/3 1.常见的里程碑 (1)签订合同+提交保函 (2)设计工作开始 (3)现场工作开始 (4)主设备下订单 (5)主设备制造完成，并通过工场检验 (6)现场土建、机电设备安装完成，达到机械竣工 (7)完成试运准备、单机试运及投产试运 (8)整体工程以及操作手册和竣工文件移交 (9)缺陷通知期结束，履约证书签发 * 一、EPC合同工期管理的特色3/3 2.里程碑相关问题 (1)重复罚款的问题 (2)前面里程碑迟延，后面赶上来了， 还可以罚吗？ (3)里程碑完成工作量及资金投入的比例 (4)有的工作要完成最后1%要花很多时间 * 二、延期与时间关联费用 (一)延期四要点 (二)延期事由分析 * (一)延期四要点 1. 次要变主要 2. 头尾要看好 3. 3、4论因果 4. 费用一定要 * 1.次要变主要 (1)索赔