[管理学]五常6T课件文档.pptVIP

天天规范的要领： (1)将前3T实施的成果制度化规范化。 a要建立经常性的培训制度。 b要建立经常性的激励制度。 要设置【卓越现场管理（6T实务）】墙报栏，登载改善前后对比的照片，表彰先进，报导企业中各部门成功推进的各种信息。 c要建立经常性的奖惩制度。 要对实施五常法的情况进行经常性的考核，企业考核部门，部门考核班组和个人。对优秀的部门和员式要进行奖励，对存在的问题要及时解决，屡教不改者要进行惩处。 (2)要全面推行颜色和视觉管理。 颜色和视觉管理，就是利用形象直观而又色彩适宜的各种视觉感知信息来组织现场生产活动,颜色和视觉管理是一种以公开化和视觉显示为特征的管理方式,也可称为看得见的管理,或一一目了然的管理,这种管理的方式可以贯穿于各种管理的领域当中. (3)要增加管理的透明度 a清除不必要的门、盖和锁及增加透明度。 b设置现场工作引的标识。 (4)要把安全的目标纳入常规范的重点之一。 a现场直线直角布置，安全通道畅通。 b消防安全要求要规范化。灭火器、井告灯、紧急出口灯箱和走火逃生指引要清楚设置。 c用电安全要求要规范化。 电掣开关和功能要有明显的标识，电线要按用电管理标准敷设，不准乱接乱拉电线。 d个人操作安全要规范化。 搬运重物要有重量限制，超过25公斤的物品要有两个人来