执行——终赢（HM版）李威2005.10.20..pptVIP

解决问题 体现价值 163.COM 执行——终赢 国贸集团*厦大论坛*嘉达纺织*国际货柜*松 霖 李威 * 1925年Henri Fayle的无尾猪 A=Analysis 问题分析 P=Planning 计划准备 *组织分工（Organizing） I=Implement * 用人管人（Staffing） *领导激励（Leading/Motivating） C=Control 控制稽核 2001年Bossidy 定义执行 Getting Things Done 实践诺言 达到目标 完成任务 Bossidy执行力十八招 1.平时强化执行素养 10.把握员工培训优秀 2.恰当人选负责执行 11.强力对话关键细节 3.落实营运行动方案 12.重新设计组织架构 4.建立同质企业文化 13.工作调动更新气氛 5.衔接三项核心流程 14.疏导各子系统沟通 6.进展不佳及时补救 15.任何执行客户第一 7.投住关心贡献精力 16.重视六标准差技术 8.不可规避人事评鉴 17.率先垂范亲力亲为 9.越级了解人员素质 18.ＥＱ谦和理性导引 我们的定义 会去做 能做好 主动、自觉、灵活地做好 韦尔奇童年故事 韦尔奇用人象限 Frayed Collar(破领一族） 过于安守本分，不主动承担额外