_长鞭效应_问题示意图.docVIP

图5-4 “长鞭效应”问题示意图 【图解】 从这组图中可以看到，直接面对终端客户的零售商相当于鞭子的根部，而最上游的供应商相当于鞭子的梢部，在根部的一端只要有一个轻微的抖动，传递到末梢端就会出现很大的波动。在供应链上，这种效应越往上游，变化就越大，距终端客户越远，影响就越大。这种信息扭曲如果和企业制造过程中的不确定因素叠加在一起，将会导致巨大的经济损失。 2.长鞭效应产生的原因 产生长鞭效应的原因其实有很多，其中最主要的是供应链中各个环节所共同关心的两个因素： ( 需求的波动 面对需求的随机波动，供应链上各成员会采用不同的需求预测模型作各自的预测，并且所采用的数据仅限于下游客户的直接定单，对未来的掌握程度是比较低的，因而他们都会在预测值上加上一个修正增量作为订货数量，从而产生了需求的虚增。 ( 采购周期（提前期）的变化 需求的变动随提前期的增长而增大，且提前期越长，需求变动引起的订货量就越大，企业由于对交货的准确时间心中无数，往往希望对交货日期留有一定的余地，因而持有较长的提前期，因此逐级的提前期拉长也造成了长鞭效应。 （二）长鞭效应的案例分析 A公司是全世界最大的通信企业，它也曾经受到了长鞭效应的严重影响，蒙受了极大的损失。 1.表现和原因 2001年，A公司宣布说它损失了高达12亿美金的库存，详见图5－5所示。那个时候，A公司的客户在给A公司下订单的同时，也给它的竞争对手下