中国扶贫开发协会“民工网”商业计划书.pptVIP

优势互补的核心团队 孙小雅 中华女子学院学生会主席，曾负责中国妇女发展基金会“母亲水窖”工程，对NGO组织的运作有很强的经验，并且拥有全国数百家高校学生社团的资源； 王雄锋 北京师范大学硕士，北京师范大学“农民之子”社团负责人，一直从事有关针对民工、民工子女的公益活动； 冯浩 郑州大学硕士，原为某文化公司总经理，擅长美工、大型公益活动的策划、组织与实施； S W O T 资金缺乏，导致市场不能集中大规模开发，延缓了市场开拓速度和产品开发进度。 民工网虽然拥有人才组织的优势，但也正因为这点，使中劳网远离用工企业区，企业资源开拓受限，后期跟踪服务力量薄弱。 虽然拥有了中劳网互联网平台，但产品和内容还不够丰富，需要进一步加强技术开发、编辑和客户服务。 公司组织结构相对单一，甚至出现一人身兼数职的现象，导致管理的不规范和工作效率低。 团队的使命目标明确，凝聚力强，同时具备了传统劳务市场运作人才和互联网人才。 了解传统劳动力市场的运作模式和市场需求。在实践中摸索出了商业模式已经被实践证明，盈利模式清晰。公司 整体的发展规划及市场营销方案已经得到实践认可。 拥有行业内领先的互联网信息平台。 中国劳动力市场面临新一轮的大整合，必将朝着“规范化、规模化、网络化”的趋势发展。 中国政府高度重视劳动力转移和就业促进工作。 劳动力市场行业内暂无领导品牌，有巨大的发展空间。 中国