人力资源管理师3级 人员招聘与配置（讲义）.pptVIP

能力要求 * 一、外派劳务工作的基本程序 1、填表，进行预约登记 2、安排面试/挑选 3、 签《劳动合同》 4、交办相关资料 外派劳务工作的 基本程序 5、接受出境培训 6、办理相关证书 7、办理审查、报批、护照、签证等手续 8、缴纳有关费用 * 二、外派劳务的管理 外派劳务的管理 (一)外派劳务项目的审查：5点 (二)外派劳务人员的挑选：5点 (三)外派劳务人员的培训：2点 * 三、劳务引进的管理 劳务引进的管理 (一)聘用外国人的审批：6点 (二)聘用外国人的基本条件：5点 (三)入境后的工作：2点 * * E-mail：tjxhrm@163.com Mobile PhoneQQ：453861359（田雨） 田俊雄 * * * * * * * * * * * * * * * * * * * 能 力 要 求 成本效益评估 数量与质量评估 信度与效度评估 第二节 员工招聘活动的评估 * 一、成本效益评估 成本效益评估 （三）招聘收益成本比 （一）招聘成本：招聘总成本与招聘单位成本 （二）成本效用评估 招聘单位成本=招聘总成本/实际录用人数 总成本效用=录用人数/招聘总成本 招募成本效用=应聘人数/招募期间的费用 选拔成本效用=被选中人数/选拔期间的费用 人员录用效用=正式录用的人数/录用期间的费用 招聘收益成本比=所有新员工为组织创造的总价值/招聘