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目 录 前言………………………………………………………………………………………… 一、工程概况…………………………………………………………………………………… 二、精品策划书的管理………………………………………………………………………… 三、编制依据和定义…………………………………………………………………………… 四、目标管理…………………………………………………………………………………… 公司主要管理目标 项目管理目标细化 M 项目环境目标 O 项目职业安卫目标 C . 项目持续改进工作目标 G 五、精品策划…………………………………………………………………………………… N O 项目组织机构与职责 L 资源配备与管理（人力资源、基础设施、施工条件、安全生产与员工劳动保护） U 产品与过程识别 H 环境因素识别评价与重大环境因素控制 Z . 危险因素识别评价与重大危险因素控制 W 法律法规识别评价、更新与控制 W 项目文化创建 W 六、过程监控…………………………………………………………………………………… 合同评审 网 设计和开发 产品实现 龙 根据施工计划与控制管理程序进行施工 筑 （工序控制、预检与隐蔽验收、施工技术资料、结构验收与竣工交验） 标识与可追溯性管理 不合格品控制 成品保护 分包方的管理 物资采购与管理 现场安全防护、临时用电、特殊脚手架、机械设备安全管理 文明安全施工、现场管理 职业病防治与卫生防疫管理 基础设施（施工机械）的维护管理 污染物（扬尘、噪声、废水、废弃物）管理 能源、资源管理（如：水、电、成本控制） 化学危险品管理 监视和测量装置管理 应急准备与响应 文件记录管理 体系月度检查 七、阶段考核…………………………………………………………………………………… 绩效考核与测量（质量、安全、体系工作）--要写明相应的奖罚措施 用户满意评价 对分包的动态考核 M O 八、持续改进…………………………………………………………………………………… C . G