企业6S精益管理培训教材(PPT 61页).pptVIP

* File name: * 丰田公司认为素养和习惯是一个过程，6S管理不是一蹴而就的。 人的素养和习惯的三阶段法，是一个漫长的过程，6S千万不要推行半年一年就停下来，一年的导入期，三年的成长期，5年的成熟期 * File name: * 我们常常忽视小的改善，而较大的改善又千难万难。 * File name: * * File name: * 管理是修己安人的历程，起点是修己，做好自律的工作，终点是安人，是人性化的管理，但不是向欧洲的企业那样人性化，在中国可以理解为尊重我们的而每一位员工。 日期: * 山西临汾供电公司带电库房 日期: * 山西临汾供电公司检修工区库房 日期: * 山西临汾供电公司6S管理规范，定置定位 日期: * 山西临汾办公场所定置定位 日期: * 山西临汾办公桌抽屉6S整顿 日期: * 山西临汾文件盒设置波浪线 日期: * 山西临汾用品定置定量摆放 日期: * 总结 制度是创造优秀员工的基石 标准是造就伟大企业的砖瓦 6S是落实制度和标准的工具 管理无大小，管理无止境 唯用心、精细、精确和精益！ 日期: * 1、听一听，很“激动” 2、想一想，很“心动” 3、事后却无“行动” 重要的是要有“行动” 日期: * 谢 谢 大 家 ! * File name: * 6S精益管理包括整理、整顿、清扫、清洁和素养