质量管理办法PDF.pdfVIP

某建设集团有限公司某医疗区项目部 质量管理办法 本工程项目建立项目经理直接负责质量的责任制，项目质量管理流程图如下： 1、质量管理流程 1.1、质量管理流程图： 政府质量监督部门 湖南某检查站 业主：湖南省某医院 M 设计：湖南某设计院及圣帝国际建 上级：总公司质量技术部 O 筑工程有限公司 C . 监理：湖南某监理有限公司 分公司质量技术科 G N O 项目经理L 项目生产经理 U H Z 项目总工程师 W. 项目质量总监 W W 网项目专职质检员 龙 筑 分项专业工程师检查 班组质量自检 操作人员质量自检 1.2、质量管理程序 1.2.1、作业队在进场前向项目部提交本工程的施工组织设计，施工组织设计内容必 须包括施工进度计划、工程量计划、施工流水段计划、劳动力计划、主要施工材料需用 量计划、组织机构人员安排计划、细部结构施工方法。 1 1.2.2、向质量部提交工作人员名单，注明作业工种。特种作业人员提供特种作业人 员名单，没有特种作业上岗证的人员严禁上岗作业。 1.2.3、作业队应当编制各施工细部的施工方法，在作业前上报项目部施工部门、技 术部门及质量部门。各部门对细部施工方法进行认定。作业队以此方法作业，质量部门 以此方法作为验收。 1.3、质量管理表格 1.3.1、当工程出现一般质量问题，经口头通知未整改，及比较严重的质量问题，质 量部门将给班组下发《工程质量整改通知书》。 1.3.2、当工程出现严重质量问题，质量部门将给班组及工程部门下发《工程暂停令》。 责令施工班组停止所属施工区域的施工任务，并且按要求进行整改，整改完毕后，报质 M 量部门验收，验收合格后，方可继续施工。 O C 1.3.3、对于普通质量问题，在经口头通知不整改及在正式验收过程中被查出的问题，