李冰-武汉_护士绩效考核与护士长执行力演示幻灯.pptVIP

适应护理改革形势提升现代护理管理执行力;;*;; 一、时代特点与管理者的能力特质 ;二、建立现代卓越管理意识;管理过程;关于卓越管理;三、新时期卓越护理管理需要的能力;创建医院的服务品牌;二、我们面临的医患形势;;*;制度应当有甄别魔鬼的能力;我们面临的内部团队形势;二、怎样去做一位适应变革的管理者;人们希望的管理者;静脉输液专科护士理论考试;;一、关于管理者的执行力;;二、提高执行力的八大能力：;;;三、护理部管理人员的执行力;四 、关于优质护理的执行力;在创新与改进众执行管理;;五、调研影响护士直接护理病人的项目;每项工作都要以病人为中心;;一、护士长的责任;护士长职位目标;二、护士长的执行力;护士长的预期工作结果;需要对哪些病人实施入院评估及计划;;静脉输液护患矛盾，你能做什么？;优质护理中护士的创新执行;;一、开展护士岗位绩效管理的意义;临床护士的岗位工作任务;完善护士岗位绩效考核制度;二、建立以职称为依据的护士分级;绩效比例：;;护士层级系数： 20%;岗位系数:50%;班次系数 30%;年资系数参考：;临床专科护士准入管理;责任护士完美职业形象塑造;绩效量化到什么程度？;三、? 护士责任到人排班改建实施 ;;;;二、等级医院评审护理注意;;;*