银行供应链金融业务的发展历程、业务方案、风险管理及信贷分析案例.pptVIP

模式简述 根据某汽车厂家与供应商签订的4个月量的采购订单发放供应商订单融资，用于其原料采购、产品生产以及盘活应收账款，供应商供货后开具发票，我行办理应收账款确认和质押，汽车厂家每月25日支付上月应付货款，供应商归还我行融资。 突破要点 借助核心企业与供应商之间长期稳定的合作关系，从订单环节开始授信，以未来供应商对核心企业的应收账款为还款来源。 推广价值 充分运用核心企业信用，为批量开发核心企业上游提供了一种新的业务模式。该类行业核心企业对供应商筛选严格、合作紧密，供应商对核心企业未来的应收账款的形成和付款确定性均较高。 案例1。 某汽车厂家订单融资业务 模式简述 某某化肥：我行发放经销商先票后货授信，化肥生产厂家将化肥发运到其在经销商辖区的前置仓库，并由第三方监管货物，厂家保留货物所有权，经销商向我行补充保证金后，我行向化肥厂家和监管方发出放货指令，经销商提货。 某某钢：我行向某经销商发放先票后货授信，某钢收款后货物所有权转移给经销商，某钢将货物发运至区域前置仓库，货物由厂家实施监管，经销商打款赎货。 突破要点 核心企业为促进销售设置了前置仓库，我行则依托前置库进行货物监管，比担保提货模式贸易背景更容易把握，比先票后货标准模式厂家承担的责任更多，降低监管成本，更好促进客户销售。 推广价值 前置库销售方式在多个行业中都大量存在，我行可以在这些行业大量复制该模式；对于一些监管费用