项目管理办公室专题（精品）.ppt

企业项目管理办公室设计框架（冯俊文） 组织因素 人力资源职责 设立项目管理标准的职责 项目执行职责 企业战略职责 * 企业项目管理办公室设计框架——组织因素 报告制度：直接向企业董事长或者执行委员会汇报工作VS区域/分PMO向总部PMO汇报 组织定位：是一个独立单位VS是某个职能部门如信息技术或者生产部门一部分。 项目范围：企业所有项目or某一个职能部门承担的所有项or某一类型的项目。 资源拥有：是否直接控制如项目经理等 永久或者临时性考虑：eg并购项目办 大小与预算： * 企业项目管理办公室设计框架——人力资源职责 项目人员招聘与选择。 培训与认证 评价和提升。 为项目提供资源。 时间管理 生涯计划。 人事管理。 外部承包商的管理 咨询与监督 * 企业项目管理办公室设计框架——设立项目管理标准的职责 建立项目管理方法论。 提供模板 提供项目管理标准 提供项目仓库。如共享的计算机目录, 项目文件。 * 企业项目管理办公室设计框架——项目执行职责 风险与争端管理 影响和变化管理。评估项目对项目相关人如客户、员工、股东的影响。 沟通管理：在不同项目之间进行直接或者间接的沟通管理。 项目审计 集中于重要或者特殊的项目 * 企业项目管理办公室设计框架——企业战略职责 项目发起工作。 项目评估。建立项目评估的标准, 并进行项目评估。 项目偏好。可以给出各种标淮条件