周例会分享.ppt

周例会分享 周例会分享 周例会分享 周例会分享 周例会分享 周例会分享 周例会分享 周例会分享 周例会分享 周例会分享 周例会分享 周例会分享 * 浅谈考勤之迟到篇 --仅作分享互相学习 标 题： 一个德国上司对迟到扣工资的反应 有个老外上司叫Dunffiker。于是，他给自己取了一个很雅致的中文名字——邓飞克。? ???听说是有五十多了，谢了顶，戴一付眼镜。不像是做现场管理的出身，倒像是位教授。??????有一段，我的中国上司离职了，大中华区派了他来负责我们分部的管理。我很高兴，因为，当初是他招我进公司的，面谈后给了我极好评价。后来得知，他对我的好感竟来自于我曾经的军人经历和数学专业学历。人力资源总监说，他认为军人有最好的纪律意识，而学数学的逻辑能力一定不会差。显然，这是一个典型的德国人。他要的是严格和严谨。?? ???来分部好几天，天天见到他和蔼友好的微笑。“早上好，女士！”“Everything?is?ok,?boy?”经常听见他和员工打着招呼，礼貌周到，很绅士。????那天，做好了分部的工资册，送去他办公室签字。敲门进去，告诉他签名的地方。见他忙，请他签完字打电话通知自己再来取，就迳自出了门。? ???外企的工作是繁多的，不知忙了多久，电话响了，是邓飞克先生的，?Hi,?Lida!?Yes,?Mr.Dunffiker??邓飞克先生告诉我，他看不太明白工资表，让我去一趟他的办公室。? ????进门走过去站在他身边，邓飞克指着一栏问，“请你告诉我，我们支付员工的工资为什么有扣款一项？”?? 原本以为自己粗心算错了某个数据被邓飞克发现了，心里有些敲小鼓，一听这话即刻轻松。?? ???“先生，是这样，根据分部规定，员工上班迟到是要被罚款的。分迟到多长时间罚款的数额不同，迟到时间越长罚的金额越多，迟到超过半小时就按缺勤半天计算”。?????谈起规章，岂有难倒我的？对答如流。?? ???意外地，我发现邓飞克先生常有的微笑不见了，哦，unhappy??可是，我执行的是规定，正常极了，不是么？?? ???“莫妮卡，我读过公司的员工手册，并没有发现关于迟到罚款的条款，我们与员工的合约里也没有这样的条款。”? ????“邓飞克先生。这是分部自己制订的考勤管理制度。当然，我们是从上海分部那儿拷贝来的，稍加了修改。”? ????邓飞克先生的脸色严肃极了，甚至有了一丝愤怒。?“不！”他提高了嗓门儿。“难道，总部授权给分部自己做规章制度了吗？我在公司十几年了，包括德国，没有一家分部得到过这样的授权！”?? 一时间，我的头有些晕。做个这样的规定还要总部授权？这样的制度难道不是为了有效的公司管理？什么时候听说订个制度还要报告德国总部？大中华区的各分部有各种各样的规章制度，有几条是上了员工手册的？?????“先生，听我解释”? ?????“不，我不听。我们分部超越了权限，没有权利发布任何规定，除了总部的规定以外！”??????“好吧。那您认为应该怎么办？发布这个制度也是前任总经理批准的。”?? ????“立即废止。请你回去清理一下是否还有其他规章制度，凡是不在员工手册之内的，列出清单，我签字通知全分部立即停止这种违规行为，取消执行！薪水标准是我们公司与员工签订的契约，怎么可以随便扣钱？！你违法了知道吗？！”?? ????好吧，邓飞克先生，这是你们德国人的公司，您认为怎样就怎样好了。书呆子老外！我心里嘀咕着，有些生气。?? ????这样上纲上线啊，居然还违法了！这是在中国，不是你们的德国！小题大作，不可理喻！拿起工资册，我掉头而去。?? 回去正改着工资表，电话又响了。???????“莫妮卡！” ??“什么事，邓飞克先生？”? ?????“你说的员工迟到是不能允许的，我们要制止这种事情的发生！”?? ????嗬，这老外，你不是不让罚款吗？那么，他迟到既成事实，我怎么制止？用什么制止？怎样让他不再迟到？！似笑非笑地回答他，“哦，这的确是个问题，邓飞克先生。您认为应该怎样让员工不迟到呢？”?? ????我甚至有一些幸灾乐祸的感觉。行，我们就讨论吧，绕去吧，中国员工就是爱迟到，您爱咋的咋的吧