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销售人员绩效考核案例 第六组：张曼娜 梁莉莉 赵静 黄洁 提纲： 1.案例介绍 2.存在问题分析 3.改进建议 4. 销售绩效总结 A企业原来是一家以出口为主的大型肉制品企业，近年开始做国内市场，未来3年的目标是做到行业前列。B市是A企业所在省的省会城市，消费潜力大、辐射能力强，而且企业特别看重本企业在省内的影响力，因此，B市被列为A企业的战略性市场，在那里设立了第一个销售办事处，统一管理除公司总部所在地区以外的所有省内市场。由于当时市场问题没这么多， 管理者认为最大限度地提高销量是中心工作，要解决的主要是销售人员的积极性问题，因此在设计绩效考核方案时偏重的是“绩”，即工作结果。 案例： 考核体系要点如下： 销售人员全部收入 档案工资 销售提成 年终评奖 固定工资：占50%，作为底薪，只与考勤挂钩 绩效考核工资：占50% 销售提成为销售收入的1%，按月兑现 绩效考核工资=当月完成量÷当月任务量×当月个人得分，其中当月个人得分为上一级主管人员依据个人平时表现评定，分数为0.85～1.1. 存在的主要问题： 一年多过去了，其他起步较晚的省份无论是销售量、销售网络还是产品知名度都有大幅提高，甚至一些不被看好的边远省份销量都日益增长，B办事处却不仅销量没有上去，而且经销商换来换去，销售人员流失严重、没有信心，投入产出严重失衡。 1.绩效考核方案片面注重结果，忽略现阶