《企业战略管理》课件PPT 5 战略制定过程管理教案.pptVIP

* * 第五章 战略制定过程管理 第三节 内 部 分 析 确定优势、劣势； 确定因素权数； 确定评分标准； 进行因素评价； 计算加权得分； 计算加权总分； 进行环境评价。 权数 确定方法：专家意见法 比较确定法 通过优势、劣势分析，来判断企业在未来竞争中处于怎样的地位上（是否有利或是否严峻），以为企业制定战略提供依据。 1、评价意义 十、内部环境总体评价 2、评价方法：IFE矩阵 P105-106 一般10-20个 一般: 0 ＞ 权数 ＞ 1.0 ∑权数 = 1.0 一般：采用1-4分制 1分：没有优势或完全处于劣势； 2分：优势较小或劣势较大； 3分：优势较大或劣势较小； 4分：处于绝对优势或劣势几近为零。 对各项优势、劣势进行分析并直接打分 某因素加权得分 = 该因素直接得分 × 该因素权数 加权总分 = ∑各因素加权得分 加权总分 = 4时，拥有绝对优势； 加权总分 ＞ 2.5时，拥有较大优势； 加权总分 ＜ 2.5时，拥有较小优势； 加权总分 =