《市场营销活动企划与策划》课件PPT 14 市场营销管理策划教案.pptVIP

第十四章 市场营销管理策划 * 第一节 市场营销组织策划 一、市场营销组织设计 1.市场营销组织的内涵 市场营销组织是管理者为了实现特定时期的任务与经营目标，而对从事营销活动的所有人员进行平衡协调的综合体。 2.市场营销组织设计的程序 (1)分析组织环境 ①市场状况②竞争者状况 (2)确定组织内部活动 * (3)建立组织职位 ①职位类型 ②职位层次 ③职位数量 (4)设计组织机构 (5)配备组织人员 (6)组织评价与调整 ①外部环境的变化 ②组织管理人员的变动 ③为了解决现存组织结构的缺陷 ④解决组织内部主管人员之间的矛盾 3.市场营销组织类型 (1)职能型组织 市场营销经理 推销经理 广告经理 市场调研经理 新产品经理 图14-1 职能型组织 * (2)产品型组织 市场营销经理 营销管理 经理 广告与促销经理 市场调查 经理 推销 经理 图14-2 产品型组织 产品 经理 产品线经理 产品项目经理 * (3)市场型组织 市场营销经理 营销管理 经理 广告与促销经理 市场调查 经理 产品 经理 图14-3市场型组织 市场 经理 子市场经理 二级市场经理 * (4)地区型组织 营销管理经理 市场营销 经理 广告与促销经理 市场调查 经理 新产品 经理 图14-4 地区型组织 全国推销 经理 区域推销经理 地区推销经理 推销员 (5)矩阵型组织